NOVA88 สมัคร WinningFT ผู้ผลิตนาฬิกา

NOVA88 ผู้ผลิตนาฬิกาชาวสวิส Tissot ไม่ต้องเสียเวลากับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ร่วมกับพันธมิตรด้านกีฬารายล่าสุดอย่าง NBA FOXBusiness.com ได้เรียนรู้ว่า Tissot ในวันพุธจะประกาศข้อตกลงการเป็นพันธมิตรกับทีม NBA ห้าทีม ได้แก่ Chicago Bulls, Los Angeles Lakers, Miami Heat, New York Knicks และ San Antonio Spurs

ตัวยึดตำแหน่ง
Tissot ซึ่งลงนามในฐานะผู้จับเวลาอย่างเป็นทางการคนแรกของ League จะขายนาฬิกาหกแบบตั้งแต่ “สปอร์ตไปจนถึงอินเทรนด์ไปจนถึงคลาสสิก” นาฬิกาของทีมจะวางจำหน่ายในช่วงวันหยุดและขายปลีกในราคา 400 ถึง 500 ดอลลาร์ต่อเรือน คอลเลกชั่น NBA ที่ล้ำค่ายิ่งกว่าของ Tissot คาดว่าจะดึงเงินได้มากถึง $1,000 ต่อเรือนเวลา

ในเกมนิกส์-สเปอร์สเมื่อคืนนี้ที่นิวยอร์ก ประธานของ Tissot Francois Thiebaud ได้เสนอรายชื่อผู้เล่นตัวจริงพร้อมกับเจ้าหน้าที่จากทั้งสองทีมและ Adam Silver ผู้บัญชาการ NBA

ก่อนเกม Thiebaud NOVA88 บอกกับ FOXBusiness.com ว่า “เราต้องการสร้างและเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์ใหม่ (กับ NBA) เพื่อแสดงว่าเราเป็นพันธมิตร ไม่ใช่แค่สปอนเซอร์” เขายังกล่าวอีกว่า Tissot หวังว่าจะมีแคมเปญหลายแพลตฟอร์มใหม่ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า

ทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของรายงานข้อตกลงมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ที่รายงานเป็นเวลา 6 ปี ซึ่ง Tissot ไม่เพียงแต่เป็นผู้จับเวลาอย่างเป็นทางการของ NBA เท่านั้น แต่ยังรวมถึงชื่อของบริษัทที่จะประดับนาฬิกาช็อต 24 วินาทีในสนามแข่งขัน NBA ทั้ง 29 สนามด้วย

Tissot จะเป็นผู้จับเวลาอย่างเป็นทางการสำหรับ WNBA และ NBA Development League นอกจากนี้ บริษัทจะดำเนินการนาฬิกาในการแข่งขัน NBA ปะรำรวมถึงเกม All-Star, NBA Draft, เกม NBA Summer League และ NBA Global Games

ในขณะที่โค้ชสอนว่าทุกการครอบครองและทุกวินาทีมีค่า ข้อตกลงของ Tissot ได้ให้คุณค่ากับช่วงเวลานั้น Thiebaud กล่าวว่าเหมาะสมกับอาชีพที่สร้างขึ้นจากความแม่นยำและใช้เวลาในการทำให้ถูกต้อง Thiebaud กล่าวว่า บริษัท ไม่ได้พยายามเอาชนะเส้นตายด้วยการเร่งแบรนด์นาฬิกาช็อตไปที่ไม้เนื้อแข็ง เขากล่าวว่านาฬิกาช็อตของแบรนด์ Tissot นั้นได้รับการ “ปรับจูนอย่างดี” และอาจไม่เปิดตัวจนกว่าจะถึงฤดูกาล 2016-2017

แบรนด์นี้เป็นส่วนหนึ่งของ The Swatch Group และมีข้อตกลงที่คล้ายคลึงกันกับ FIBA ​​ซึ่งเป็นหน่วยงานกำกับดูแลกีฬาระดับโลกนับตั้งแต่การแข่งขันชิงแชมป์โลกปี 2008 การสนับสนุนด้านกีฬาของ Tissot ยังรวมถึงการรักษาเวลาและข้อมูลในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกทุกครั้งตั้งแต่ปี 2519

และมันก็เป็นสิ่งที่ดึงดูดสายตาของ Tissot ไปทั่วโลกและเปิดหูเปิดตาให้กว้างขึ้น

“บาสเก็ตบอลสะท้อนให้เห็นถึงกีฬาที่สวยงามและจิตวิญญาณของโอลิมปิก” Thiebaud กล่าวพร้อมเสริมว่า “NBA เป็นพันธมิตรที่ไม่เหมือนใคร ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการเปิดรับ NBA นี้ไปทั่วโลก เกมดังกล่าวมีการถ่ายทอดสดในยุโรปและเอเชีย มีทัศนวิสัยมากมาย เป็นหุ้นส่วนที่ดีสำหรับทั้งสองฝ่าย” Tissot ทำคะแนนได้ดีหรือจ่ายมากเกินไปหรือไม่? พูดยากเพราะไม่มีใครสนับสนุนนาฬิกาช็อต

David Carter อาจารย์ใหญ่ของ The Sports Business Group และกรรมการบริหารของ Marshall Sports Business Institute ของ University of Southern California กล่าวว่าทั้งสองฝ่ายควรได้รับการเข้าถึงทั่วโลกอย่างมากจากข้อตกลง “พื้นที่สนับสนุนเป็นเหมือนอสังหาริมทรัพย์ที่หวงแหนในนั้น กลายเป็นของหายากมากขึ้นในขณะที่มีราคาแพงขึ้น เมื่อพิจารณาถึงความสำคัญและทัศนวิสัยของนาฬิกาช็อตตลอดทั้งกีฬา จึงไม่น่าแปลกใจเลยที่จะมีการตกลงกันขนาดนี้”

Thiebaud กล่าวว่าเขาชอบความสนิทสนมของสนาม NBA เมื่อเทียบกับสนามกีฬาของ NFL หรือพรีเมียร์ลีกอังกฤษ “สนามมีขนาดเล็ก และเมื่อคุณดูในเวที คุณจะสัมผัสได้ถึงอารมณ์และเห็นผู้คนใกล้ชิดกันมากขึ้น เมื่อคุณดูเกมฟุตบอล (ฟุตบอล) หรือ NFL ฝูงชนจะอยู่ห่างออกไปมาก เมื่อคุณไปชมการแข่งขันบาสเก็ตบอล คุณสามารถสัมผัสผู้คนหรืออาจโดนลูกบอล (ข้างสนาม)”

และเขาก็รู้สึกตื่นเต้นที่แฟนบาสเก็ตบอลคอยดูนาฬิกาต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเกมหลายๆ เกมที่ตัดสินในนาทีสุดท้ายและกล้องโทรทัศน์จับจ้องไปที่เป้าหมายและเวลาอย่างเป็นทางการ “มันอาจจะตกอยู่ที่คนที่ยิงวินาทีสุดท้ายเพื่อชนะ เกม.”ผู้ประกอบการคือนักฝัน วิสัยทัศน์ของพวกเขามักจะยิ่งใหญ่ มันสามารถเป็นจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาและในบางครั้งความหายนะของพวกเขาโดยไม่รู้ตัว

“วิสัยทัศน์ของเจ้าของธุรกิจใหม่มักจะกว้างเกินไป” Dan Murphy ผู้ก่อตั้งและประธานThe Growth Coachซึ่งเป็นแฟรนไชส์การฝึกสอนธุรกิจทั่วประเทศกล่าว “พวกเขาขาดความชัดเจนและทิศทางและจบลงด้วยการสูญเสียทรัพยากรหลักสองอย่าง: เวลาและพลังงาน”

ผู้ประกอบการที่มีความทะเยอทะยานมากเกินไปอาจใช้เงินจนหมดเพื่อพยายามทำทุกอย่างในคราวเดียว และเผาผลาญตัวเองในกระบวนการนี้ เพื่อหลีกเลี่ยงกับดักนี้ ให้พิจารณาหลุมพรางของผู้ประกอบการสองคนที่ต่อสู้ดิ้นรนโดยเริ่มต้นกว้างเกินไป จากนั้นจึงมุ่งความสนใจไปที่ความสำเร็จ

กำหนดเป้าหมายครั้งละหนึ่งเป้าหมาย

เมื่อ Mindy Berkson ก่อตั้งบริษัทที่ปรึกษาภาวะมีบุตรยากLotus Blossom Consultingในชิคาโกเมื่อปลายปี 2548 เธอคิดว่ามุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของเธอทำให้เกิดความได้เปรียบ เธอมีพื้นฐานด้านการลงทุน ประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในการสรรหาตัวแทนและผู้บริจาคไข่ และความรู้โดยตรงเกี่ยวกับตลาดเป้าหมายของเธอ เธอแสวงหาการรักษาภาวะเจริญพันธุ์ด้วยตัวเองในช่วงทศวรรษ 1990 เมื่อเธอขยายครอบครัว

แต่ถึงแม้จะติดอาวุธด้วยประสบการณ์นี้ Berkson ได้ทำผิดพลาดร่วมกันกับเจ้าของธุรกิจใหม่จำนวนมาก: การเริ่มต้นที่กว้างเกินไปเร็วเกินไป

“ฉันทำการตลาดให้กับผู้หญิงที่อายุมากกว่า 35 ปีเท่านั้น และมันก็ไม่ได้เจาะจงเพียงพอ” เบิร์กสันกล่าว

แม้ว่าเธอจะสามารถทำลายแม้กระทั่งในปีแรกของเธอ แต่เธอก็ไม่ได้ทำเงินและต้องให้อะไรบางอย่าง “ในฐานะเจ้าของธุรกิจคนเดียว ฉันตระหนักดีว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะมุ่งความสนใจไปที่ทุกสิ่ง” เธอกล่าว “มันมากเกินไป และคุณก็ทำได้ไม่มีประสิทธิภาพ”

ดังนั้น ในปีต่อมา เธอจึงจำกัดตลาดให้แคบลงเฉพาะกลุ่มสตรีมืออาชีพ จากนั้นจึงเจาะจงเฉพาะผู้หญิงที่มีน้ำหนักเกิน เมื่อเธอได้รับความสนใจ เกย์ก็กลายเป็นตลาดเฉพาะกลุ่มต่อไปของเธอ แล้วตามด้วยลูกค้าต่างชาติอย่างช้าๆ

Berkson กำหนดเวลาการพูดคุยในพื้นที่เป้าหมายของเธอ และเริ่มสร้างเครือข่ายกับทนายความการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม แพทย์ นักวางแผนการเงินและอสังหาริมทรัพย์ และตัวแทนประกันภัยที่ได้รับใบอนุญาต ซึ่งทั้งหมดนี้กลายเป็นแหล่งอ้างอิง

“เมื่อฉันเริ่มเจาะจงกลุ่มเฉพาะเหล่านั้นและสร้างพันธมิตร ฉันเริ่มเห็นการเพิ่มขึ้นในธุรกิจของฉัน” เบิร์กสันกล่าว

อย่าใช้จ่ายมากเกินไปเร็วเกินไป

ผู้ประกอบการ Rick Platt เชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่าเขากำลังจะเปิดตัวกีฬา 3 มิติครั้งแรกบนสนามเด็กเล่นที่มีผนังแทรมโพลีน ความเชื่อมั่นอันยิ่งใหญ่ของเขาแข็งแกร่งมากในปี 2546 เขายินดีที่จะใช้เงินหลายล้านของเขาเอง รวมทั้งเงินของครอบครัวและเพื่อนฝูง

เขาใช้เวลาหกเดือนในการสร้าง “สนามแทรมโพลีน” ที่ได้รับการจดสิทธิบัตร อีกปีหนึ่งในการสร้างกีฬา “สามมิติ” ใหม่ที่ผสมผสานองค์ประกอบของเกมมากมายตั้งแต่ฟุตบอลไปจนถึงฮ็อกกี้ จากนั้นมีขั้นตอนการทดสอบซึ่งรวมถึงการเข้าถึงนักกีฬามากกว่า 500 คน

“เราเสียเงินโดยไม่ได้เงินมาเกือบสองปีแล้ว” Platt เล่า เขาค่อยๆ เริ่มตระหนักว่าการแนะนำกีฬาชนิดใหม่ให้กับโลกนั้นยากเกินไป และมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไป ในเวลาเดียวกัน ในช่วงฤดูร้อนปี 2547 เด็กๆ ที่ลานสเก็ตข้างบ้านเริ่มส่งเสียงโห่ร้องให้กระโดดขึ้นไปบนสนามแทรมโพลีนที่ศูนย์กลางของเขาในลาสเวกัส Platt มองเห็นโอกาสทางธุรกิจที่แคบลง แต่ให้ผลกำไรมากกว่า

เขาเริ่มชาร์จรายชั่วโมงเพื่อให้ผู้คนเข้ามากระโดด จากนั้นเพิ่มงานวันเกิดของเด็กและชั้นเรียนออกกำลังกายบนแทรมโพลีน ศูนย์นันทนาการสกายโซนถือกำเนิดขึ้น ในความเป็นจริง Platt แทบจะไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการได้ เดือนแรกดึงแทรมโพลีน-จัมเปอร์ได้ 800 คน และนั่นก็เพิ่มเป็นสองเท่าในเดือนถัดไป ในเดือนสิงหาคม Platt ได้ร่วมกันสร้างโฆษณาทางโทรทัศน์ราคาประหยัด

“ภายในห้านาที [ของการออกอากาศเชิงพาณิชย์] โทรศัพท์ของเราเริ่มส่งเสียง” Platt กล่าว โดยสังเกตว่ามีผู้มาเยี่ยมชมศูนย์ประมาณ 10,000 คนในเดือนนั้น และภายในสิ้นปีตัวเลขนั้นก็เพิ่มขึ้นเป็นสิบเท่า

ในปี 2009 Platt ได้เปลี่ยน Sky Zone Recreational Centers ให้เป็นแฟรนไชส์ แฟรนไชส์ห้ารายแรกคาดว่าจะเปิดในปีนี้และปีหน้า ปัจจุบัน Platt ยังดำเนินการสถานที่ของบริษัทอีก 3 แห่ง โดยมีรายได้ต่อปีสูงถึง 3 ล้านเหรียญสหรัฐ

ถามคำถามที่ถูกต้อง

ในขณะเดียวกัน ช่วงเวลาพลิกฟื้นของ Berkson ก็มาถึงหลังจากปีแรกที่น่ากลัว เมื่อเธอกลับไปหาผู้คนที่เธอเคารพในกิจการร่วมค้าเพื่อขอความช่วยเหลือ เธอเคยไปหาพวกเขามาก่อน แต่ตอนนี้รู้ว่าเธอถามคำถามผิด

“คำถามแรกของฉันคือ: คุณชอบรูปลักษณ์ของโบรชัวร์ของฉันไหม” เบิร์กสันกล่าว “แต่มันไม่เกี่ยวกับโบรชัวร์ แต่จริงๆ แล้วเกี่ยวกับการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง”

เมื่อโฟกัสไปที่คำถามที่ถูกต้องแล้ว พี่เลี้ยงของ Berkson ก็ช่วยเธอกำหนดเป้าหมายเฉพาะและตั้งค่าพารามิเตอร์สำหรับแต่ละรายการ

“ตัวอย่างเช่น หากในกรอบเวลาดังกล่าว โอกาสไม่หมดไป ฉันจะถามตัวเองว่าฉันเต็มใจทุ่มเงินและพยายามมากแค่ไหนก่อนที่จะหันไปหาโอกาสอื่น” Berkson กล่าวโดยตั้งข้อสังเกตว่า รายได้ของบริษัทของเธอสูงถึง 300,000 ดอลลาร์ในปีที่แล้วและเติบโตอย่างต่อเนื่อง “ฉันทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ [ในปีที่สอง] และฉันได้รับผลกำไรทุกปีตั้งแต่นั้นมา”รีบอคเป็นหนึ่งในแบรนด์ฟิตเนสชั้นนำของโลก คุณเคยสงสัยหรือไม่ว่าการทำงานที่นั่นเป็นอย่างไร? ฉันได้พูดคุยกับ Andi Archer ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ Reebok เกี่ยวกับเส้นทางอาชีพของเธอที่สำนักงานใหญ่ของแบรนด์ในเมืองแคนตัน รัฐแมสซาชูเซตส์

Bruce Harpham: คุณเรียนอะไรในวิทยาลัย

Andi Archer: ฉันเรียนการออกแบบที่ Rhode Island School of Design และเริ่มที่ Reebok ได้ไม่นานหลังจากสำเร็จการศึกษา MFA ด้านการออกแบบเครื่องแต่งกายในปี 2009

BH: ใครคือนักออกแบบที่คุณชื่นชอบ?

AA: ในงานของฉัน ฉันได้รับแรงบันดาลใจจากเสื้อผ้าแนวสตรีท สิ่งที่ผู้คนใส่ทุกวัน ฉันยังติดตามนักออกแบบบางคนด้วยความสนใจ Alexander Wang, Dion Lee, Cynthia Rowley และ Thom Browne เป็นนักออกแบบแฟชั่นที่ฉันติดตาม

BH: กลยุทธ์ใดที่ช่วยให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วม

AA: กิจกรรมนอกของฉันในการฝึกสอนและกรีฑาแจ้งมุมมองของฉันและให้ฉันเชื่อมต่อ นอกจากนี้ ฉันยังตั้งเป้าที่จะจดจ่อกับกิจกรรมทีละอย่าง มิฉะนั้นจะง่ายที่จะจม

BH: คำแนะนำด้านอาชีพที่ดีที่สุดที่คุณเคยได้รับคืออะไร?

AA: ใช้ทัศนคติที่ยืดหยุ่นเมื่อคุณผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพ เมื่อฉันย้ายจากงานดีไซเนอร์มาทำงานเป็นผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ Reebok มีอะไรให้เรียนรู้มากมาย ฉันต้องปรับความคิดและเอกลักษณ์ทางวิชาชีพหลังจากทำงานด้านการออกแบบมาหลายปี

BH: คุณทำงานแรกที่ Reebok ได้อย่างไร?

AA: ฉันได้คุยกับนายหน้าที่แนะนำฉันให้รู้จักคนที่ใช่ ฉันโชคดีที่ได้เข้าร่วมโปรแกรมฝึกงานของรีบอค โปรแกรมนี้สอดคล้องกับความสนใจในวิทยาลัยของฉันเป็นอย่างดี ซึ่งฉันมีความสนใจในการออกกำลังกายและการสวมใส่ที่แอ็คทีฟ

การฝึกงานเป็นโปรแกรมระยะเวลาหนึ่งปีสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโท ซึ่งจะให้ประสบการณ์ชีวิตจริงแก่คุณและช่วยให้ผู้สำเร็จการศึกษาสามารถเข้าสู่วัยทำงานได้ง่ายขึ้น เป้าหมายคือการฝึกอบรมและจ้างพวกเขาหลังจากฝึกงานหนึ่งปี ฉันเชื่อว่ามีพวกเราประมาณ 15 คนในการออกแบบเสื้อผ้า กราฟิก และรองเท้า

BH: คุณมีบทบาทอย่างไรในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์?

AA: ในเดือนธันวาคม 2015 ฉันยอมรับบทบาทผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ผู้จัดการที่ฉันเคยทำงานด้วยที่รีบอคสนับสนุนการพัฒนาอาชีพอย่างมาก ฉันสามารถสำรวจแผนกต่าง ๆ และเรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขา ก่อนที่จะเริ่มบทบาทนี้ ฉันได้รู้จักทีมผลิตภัณฑ์ในฐานะนักออกแบบ และนั่นช่วยฉันผ่านการเปลี่ยนแปลงนี้

BH: การทำงานกับผลิตภัณฑ์ CrossFit ของ Reebok เป็นอย่างไร?

AA: มันน่าตื่นเต้น! ฉันเป็นแฟนตัวยงของ CrossFit ดังนั้นนี่เป็นชุดผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมในการทำงาน ฉันยังชื่นชมความจริงที่ว่าความมุ่งมั่นของ Reebok ที่มีต่อ CrossFit นั้นลึกซึ้ง ที่สำนักงานในแคนตันของเรา มีคลับ Reebok CrossFit ที่มีสมาชิกหลายร้อยคน หลายคนไปออกกำลังกายเป็นประจำในช่วงเวลาอาหารกลางวันและช่วงเวลาอื่นๆ ในระหว่างวัน

ฉันวางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ตามฤดูกาลและทิศทางสำหรับสายการผลิตของเรา และทำงานด้วยการออกแบบและพัฒนาเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม เรามีหน้าที่รับผิดชอบในการสรุปทีมออกแบบของเราเกี่ยวกับกลยุทธ์และทิศทางของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้เรายังสรุปทีมสื่อสารแบรนด์ของเรา ซึ่งรับผิดชอบในการผลิตสื่อการตลาดสำหรับตลาด เราทำการเดินทางในโรงงาน ทริปสำรวจเทรนด์ และเยี่ยมชมงานแสดงสินค้า เราพบปะกับนักกีฬามากมายและเข้าร่วมกิจกรรมขนาดใหญ่ เช่น เกม CrossFit การแข่งขันระดับภูมิภาค และการออกกำลังกายแบบเปิด เรายังพบกับตลาดทั่วโลกของเราและตั้งค่าและดำเนินการโชว์รูมค้าปลีกระดับไฮเอนด์

นอกเวลางาน ฉันเป็นนักกีฬาและโค้ชใน Crossfit ดังนั้นจึงเป็นพื้นที่ที่ฉันคิดอยู่ตลอดเวลา

BH: อธิบายให้เราฟังว่าวันทำงานปกติของคุณเป็นอย่างไร

AA: ปกติฉันมาถึงประมาณ 8.30 น. และไปออกกำลังกายในชั้นเรียนตอนเที่ยงหรือตอน 17.30 น. Crossfit ฉันมักจะเสร็จธุระและกลับบ้านประมาณ 6 โมงเย็น

ฉันทำงานอย่างใกล้ชิดกับการออกแบบและการพัฒนาในช่วงต้นฤดูกาล เมื่อฤดูกาลดำเนินไป เราทำงานร่วมกับตลาด (ทั่วโลก) และทีมสื่อสารแบรนด์ของเรา

ในแง่ของซอฟต์แวร์ ฉันใช้ Illustrator เป็นหลักเมื่ออยู่ในการออกแบบ วันนี้ ฉันใช้ PowerPoint, Excel และฐานข้อมูลภายในต่างๆ

ฉันยังทดสอบผลิตภัณฑ์ CrossFit ใหม่เมื่อผลิต สิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่เราพูดใน CrossFit คือมันถูกออกแบบมาสำหรับ CrossFitters โดย CrossFitters บางครั้ง คุณจำเป็นต้องรู้ด้วยตัวเองว่าบางสิ่งรู้สึกหรือทำงานอย่างไร เป็นเรื่องดีที่เราได้ใกล้ชิดกับผลิตภัณฑ์ของเราและใช้งานด้วยตนเองจริงๆ

ตลอดทั้งปี ฉันยังทำกิจกรรมอื่นๆ เช่น:

– วิเคราะห์การคาดการณ์ตลาดและการซื้อตามรูปแบบและสี

– สังเกตแนวโน้มและเข้าใจความต้องการของธุรกิจ

– บรรยายสรุปการออกแบบกลยุทธ์และทิศทางสำหรับฤดูกาล และร่วมมือกับพวกเขาตลอดทั้งฤดูกาลเพื่อพัฒนานวัตกรรมและที่ดินที่ผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค

– ดำเนินการสนทนากลุ่ม เจาะลึกผู้บริโภค พูดคุยกับนักกีฬา และทำความรู้จักกับผู้บริโภคของเราทั้งภายในและภายนอก

– สร้างเรื่องราวตามฤดูกาลเพื่อนำเสนอต่อตลาดและบัญชีทั่วโลก

– และเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนฟิตเนส เนื่องจากแบรนด์ของเราขับเคลื่อนและมุ่งเน้นไปที่สิ่งนี้ จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราที่จะเป็นส่วนหนึ่งของมัน! โยคะ, ต้อนรับคุณ, วิ่ง, ชกมวย, หมุน, เต้น – อะไรก็ได้!

BH: คุณเติบโตในอาชีพการงานของคุณผ่านการมอบหมายงานอย่างหนักได้อย่างไร?

AA: ในปี 2015 ฉันได้เสนอไอเดียที่จะทำสิ่งพิเศษสำหรับนักกีฬาหญิงที่เข้าแข่งขันที่ CrossFit Games ในเมืองคาร์สัน รัฐแคลิฟอร์เนีย ฉันคิดว่าจะเป็นความคิดที่ดีที่จะผลิตชุดแต่งหน้าสำหรับนักกีฬาเพื่อให้พวกเขาพร้อมสำหรับลุคและความรู้สึกที่ยอดเยี่ยมตลอดงาน หลังจากที่ฉันนำเสนอแนวคิดนี้ ก็ต้องใช้เวลาสองสามเดือนในการจัดระเบียบ โชคดีที่ฉันสามารถทำงานร่วมกับ FACE ซึ่งเป็นบริษัทเครื่องสำอางของสวีเดนเพื่อรวบรวมโครงการนี้

โปรเจ็กต์นี้ช่วยให้ฉันเติบโตในอาชีพเพราะเกี่ยวข้องกับความคิดสร้างสรรค์ การทำงานกับองค์กรใหม่ๆ และการสร้างผลกระทบต่อนักกีฬา โครงการนี้เป็นประโยชน์ต่อนักกีฬาหญิงประมาณ 300 คนในงานนี้

BH: อะไรที่ทำให้คุณประหลาดใจเกี่ยวกับรีบอคหลังจากที่คุณเริ่มทำงานที่นั่น?

AA: เป็นเรื่องดีที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมการออกกำลังกายแบบมืออาชีพ คนส่วนใหญ่สนใจกีฬากรีฑาและฟิตเนสเป็นอย่างมาก ที่สำนักงานมีฟิตเนสและมีคนใช้จริง ๆ !

ฮิตด่วน:

BH: จุดหมายปลายทางการท่องเที่ยวที่คุณชื่นชอบคืออะไร?

หมู่เกาะเคย์แมน เมื่อฉันอยู่ที่นั่น ฉันชอบไปดำน้ำลึก ดำน้ำตื้น อ่านหนังสือบนชายหาด และไปออกกำลังกายต้อนรับคุณที่ CrossFit Seven Mile อยู่เสมอ!

BH: หนังสือเล่มโปรดของคุณคืออะไร?

AA: นักเล่นแร่แปรธาตุ โดย Paulo Coelho หนังสือเล่มนี้ทำให้ฉันต้องการที่จะไล่ตามตัวเองมากขึ้นเรื่อย ๆ ฉันพบว่ามันเป็นหนังสือที่ดึงดูดและปลดปล่อย

BH: กีฬาโอลิมปิกอะไรที่คุณติดตามอย่างใกล้ชิดที่สุด?

AA: ฉันสนใจในการยกน้ำหนักเพราะฉันเพิ่งมีส่วนร่วมกับมัน

BH: คุณมีเคล็ดลับอาชีพอะไรสำหรับนักออกแบบคนอื่นบ้าง?

AA: ขณะที่คุณทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ผมขอแนะนำให้เน้นทีละพื้นที่ ตัวอย่างเช่น เน้นที่การออกแบบแล้วจึงค่อยไปที่ขั้นตอนการเปิดตัวในภายหลัง

BH: ผู้อ่านจะติดต่อกับคุณทางโซเชียลมีเดียได้อย่างไร?

AA: ผู้อ่านสามารถเชื่อมต่อกับเราบน Instagram

บรูซ Harpham เป็นนักเขียนและผู้ก่อตั้งProjectManagementHacks.comหลายปีที่ผ่านมายังไม่ได้รับความเมตตากรุณาต่อหุ้นของ stalwarts เทคโนโลยีเก่าแก่ไมโครซอฟท์และไอบีเอ็ม ในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงคงที่เพียงอย่างเดียว Microsoft และ IBM ล้มเหลวในการรับรู้และตอบสนองต่อการเพิ่มขึ้นของแนวโน้มที่สำคัญที่สุดในเทคโนโลยีในปัจจุบัน ซึ่งเป็นข้อผิดพลาดที่ทำให้แต่ละบริษัทอยู่ในโหมดติดตามอย่างมั่นคง

อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ทั้งสองบริษัทได้เห็นข้อผิดพลาดในแนวทางของตนและได้วางแผนแก้ไขแล้ว สัญญาณแรกของการเติบโตใหม่ก็ปรากฏขึ้น ดังนั้นผู้ที่ล้าหลังด้านเทคโนโลยีเหล่านี้ดูเหมือนจะน่าซื้อมากกว่าในปัจจุบัน? ลองมาดูกัน

ที่มา: ไมโครซอฟต์

วิทยานิพนธ์ฉบับกระทิง: Microsoftแม้ว่าจะมีกรณีในการซื้อ Microsoft ฉันไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้เพื่อความโปร่งใส ถึงกระนั้น นักลงทุนที่มีความสามารถจำเป็นต้องเข้าใจข้อโต้แย้งในวิทยานิพนธ์การลงทุนของพวกเขา ดังนั้น ให้ฉันอธิบายข้อโต้แย้งในเงื่อนไขเหล่านั้น

Microsoft ภายใต้การนำของ Satya Nadella ได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในแง่ของกลยุทธ์และการดำเนินการ จากยุคของ Steve Ballmer ด้วยการเปิดตัว Windows 10 ในปีนี้ ในที่สุด Microsoft ก็ได้เปิดตัวระบบปฏิบัติการที่มอบประสบการณ์การใช้งานที่ราบรื่นให้กับผู้ใช้ในทุกรูปแบบการประมวลผล ยิ่งไปกว่านั้น Microsoft ยังได้ปรับปรุงกลยุทธ์ด้านอุปกรณ์และพบว่าในปัจจุบันมีการผลิตอุปกรณ์ที่ทันสมัยและล้ำสมัยซึ่งมีโอกาสสูงที่จะประสบความสำเร็จในตลาด ดังที่เห็นได้จาก Surface Book ล่าสุดและสมาร์ทโฟน Lumia ระดับไฮเอนด์

เพื่อความเฉลียวฉลาด: Microsoft สร้างความประทับใจให้นักลงทุนด้วยผลประกอบการที่น่าประหลาดใจเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว และแม้ว่าประสิทธิภาพส่วนใหญ่จะเกิดจากการเคลื่อนไหวที่ต่ำกว่าบรรทัด เช่น การซื้อคืนหุ้น Microsoft ส่งสัญญาณโมเมนตัมที่น่าสนใจบางส่วนในส่วนการประมวลผลแบบคลาวด์และในรายรับที่รอการตัดบัญชีจากบริการสมัครใช้งาน เช่น Office 365 ตัวเลขสองหลักที่เพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ในราคาหุ้นส่งผลเสียต่อทฤษฎีขาขึ้น แต่ถ้า Microsoft สามารถดำเนินการตามกลยุทธ์การฟื้นตัวได้เต็มที่ ก็อาจมีที่ว่างเพียงพอสำหรับผลกำไรในอนาคต

ที่มา: IBM

วิทยานิพนธ์หลัก: IBMแม้ว่าธุรกิจปัจจุบันและเรื่องเล่าเกี่ยวกับการลงทุนจะขนานกัน แต่ Microsoft และ IBM ประเมินมูลค่ากีฬาที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัด โดย IBM ได้เปรียบเหนือ Microsoft ในแผนกนี้ ต่อไปนี้คือภาพรวมคร่าวๆ ของเมตริกการประเมินมูลค่าหลักบางส่วน

ที่มา: Yahoo! การเงิน.

มีคำอธิบายที่แตกต่างกันเล็กน้อยเพื่อปรับช่องว่างขนาดใหญ่นี้ หากปัดฝุ่นทฤษฎีการเงินของวิทยาลัยออกไป ฉันคิดว่าการประเมินมูลค่าที่ต่ำกว่าของ IBM อาจบ่งบอกถึงความเสี่ยงที่บริษัทต้องเผชิญมากขึ้น หรือความคาดหวังที่ลดลงของการเติบโตในอนาคตในธุรกิจของบริษัท อย่างไรก็ตาม การเปรียบเทียบรายงานรายไตรมาสล่าสุดของ IBM กับ Microsoft ทำให้ความแตกต่างที่มีความหมายระหว่างการประเมินมูลค่าของพวกเขาดูเหมือนจะค่อนข้างยากที่จะให้เหตุผล

ตามสกุลเงินคงที่ แต่ละบริษัทเห็นสัญญารายได้เล็กน้อยในไตรมาสที่สามของปีปฏิทิน รายได้จากการดำเนินงานต่อเนื่องที่ลดลง 15.4% ของ IBM นั้นแย่กว่ารายได้จากการดำเนินงานที่ลดลง 6.75% ของ Microsoft แม้ว่า Microsoft จะเอาชนะรายรับได้เพียงผ่านการซื้อคืนหุ้นอย่างจริงจังและการลดภาษีที่จ่ายไป

ยิ่งกว่านั้น เช่นเดียวกับ Microsoft IBM เริ่มเห็นแรงฉุดจากการริเริ่มการเติบโตหลายอย่าง เมื่อปรับตามผลกระทบของสกุลเงิน ธุรกิจคลาวด์ของ IBM ได้เพิ่มขึ้นมากกว่า 65% เมื่อเทียบเป็นรายปี สร้างยอดขายที่น่าประทับใจ 9.4 พันล้านดอลลาร์ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา เช่นเดียวกับ Microsoft IBM มีหนทางอีกยาวไกลก่อนที่จะออกจากป่าโดยสิ้นเชิง แต่ข้อสงสัยในปัจจุบันที่ทำให้หุ้นตกต่ำทำให้มีโอกาสที่น่าสนใจมากขึ้น

ผู้ชนะ: IBMทั้งสองบริษัทเผชิญกับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับอนาคตของธุรกิจที่จริงจังแต่สามารถนำทางได้ ธุรกิจทั้งสองไม่น่าจะไปในทางของโดโดในระยะสั้น ซึ่งทำให้นักลงทุนที่โง่เขลาในระยะยาวมีโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากการโฟกัสระยะสั้นที่มีสายตาสั้นของตลาด แม้ว่าจะไม่มีการเติบโตในอดีตที่ทำให้พวกเขาเป็นการลงทุนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในตลาด แต่ก็ยังมีเงินเหลืออยู่สำหรับผู้ที่เชื่อว่าแผนการพลิกฟื้นของบริษัทต่างๆ จะหมดไป อย่างไรก็ตาม ความได้เปรียบในการประเมินมูลค่าของ IBM ทำให้ โอกาสในการซื้อที่น่าสนใจมากขึ้นในวันนี้ ราคาถูกแค่นั้นเอง

บทความBetter Buy: Microsoft Corp. กับ IBMปรากฏครั้งแรกบน Fool.com

Andrew Tonnerไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นของ Microsoft พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูลNissan Motor Co อาจเสียสละเป้าหมายส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกเพื่อบรรลุเป้าหมายการทำกำไรระยะกลาง หลังจากยอดขายที่ช้ากว่าที่คาดการณ์ในตลาดที่ใหญ่ที่สุดทำให้ส่วนต่างกำไรต่ำที่สุดในบรรดาผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่น

แผนระยะเวลา 6 ปีของนิสสันที่จะสิ้นสุดในปี 2560 ซึ่งมีเป้าหมายที่จะเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดเป็น 8% จาก 6% ได้รับผลกระทบจากข้อพิพาททางการทูตระหว่างจีน-ญี่ปุ่น ที่กระทบยอดขายในจีน และปัญหาด้านการผลิตส่งผลกระทบต่อการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ของสหรัฐฯ

ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่อันดับ 2 ของญี่ปุ่นตามปริมาณการขายทั่วโลก รองจาก Toyota Motor Corp (NYSE:TM) ตั้งเป้าผลกำไรจากการดำเนินงานเทียบเท่ากับ 8% ของรายได้ภายในเดือนมีนาคม 2017 ผ่านการปรับลดแรงจูงใจในการซื้อในสหรัฐอเมริกาและลดต้นทุนร่วมกับพันธมิตรพันธมิตรอย่าง Renault SA < RENA.PA>.

นิสสัน รายงานกำไรสุทธิในเดือนเมษายน-ธันวาคมเพิ่มขึ้น 18.4% ในวันจันทร์ที่ผ่านมา กล่าวว่าอัตรากำไรจากการดำเนินงาน 9 เดือนอยู่ที่ 4.1% ลดลงจาก 4.5% ในปีก่อนหน้า เมื่อเทียบกับ 6.6% ที่ Honda Motor Co <7267.T> และ 9.7 เปอร์เซ็นต์ที่ Toyota

“ถ้าเราสามารถบรรลุเป้าหมายการทำกำไร 8% ได้ ก็คงจะดีถ้าหุ้นต่ำกว่านี้เล็กน้อย และบริษัทกำลังเดินหน้าเพื่อเน้นย้ำความสามารถในการทำกำไร” โจจิ ทากาวะ รองประธานบริษัทกล่าวกับผู้สื่อข่าวหลังจากนิสสันเปิดเผยผลประกอบการ

Nissan รายงานกำไรสุทธิ 9 เดือน 274.1 พันล้านเยน (2.68 พันล้านดอลลาร์) สำหรับเดือนตุลาคม-ธันวาคม กำไรเพิ่มขึ้น 56.8% เป็น 84.3 พันล้านเยน เทียบกับค่าเฉลี่ย 57.1 พันล้านเยนของนักวิเคราะห์ 7 คนในการสำรวจของ Thomson Reuters I/B/E/S

การเติบโตของกำไรสุทธิรายไตรมาสนั้นสูงที่สุดในรอบเกือบสองปี เนื่องจากค่าเงินเยนที่อ่อนค่าลงทำให้นิสสันสามารถแปลงเงินที่ทำในต่างประเทศด้วยอัตราแลกเปลี่ยนที่ดีกว่า และเมื่อยอดขายดีขึ้นในจีน ซึ่งผู้บริโภคบางรายคว่ำบาตรสินค้าญี่ปุ่นภายหลังการยึดครองดินแดนในเดือนกันยายน 2555

หุ้นของนิสสันสิ้นสุดในวันจันทร์ที่สูงกว่า 0.1% ก่อนการประกาศผลประกอบการ เทียบกับการเพิ่มขึ้น 1.8% ในดัชนีอ้างอิง <.N225>

สิ่งจูงใจของสหรัฐฯ

ผู้ผลิตแบรนด์ Infiniti และ Datsun ทิ้งแนวโน้มกำไรสำหรับทั้งปีสิ้นสุดในเดือนมีนาคมที่ 355 พันล้านเยน หรือ 4.1% มากกว่าปีก่อน เมื่อเทียบกับการคาดการณ์ของนักวิเคราะห์ 364.2 พันล้านเยน

นิสสันปรับลดแนวโน้มเมื่อ 3 เดือนที่แล้วเกือบ 20 เปอร์เซ็นต์ โดยอ้างถึงการลงทุนจำนวนมากในโรงงานใหม่และค่าใช้จ่ายในการเรียกคืนผลิตภัณฑ์

“เราคาดว่าจะเห็นการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงินของเราอย่างมีนัยสำคัญในช่วงสามเดือนสุดท้ายของปีงบประมาณของเรา” ทากาวะกล่าว พร้อมเสริมว่าเขาคาดว่ายอดขายในญี่ปุ่น จีน และสหรัฐอเมริกาจะทรงตัว

นิสสันเสนอแรงจูงใจในการซื้อรถยนต์ในสหรัฐอเมริกามากกว่าคู่แข่งในญี่ปุ่นและเกาหลีใต้ ซึ่งทำให้อัตรากำไรลดลง

ในเดือนตุลาคมถึงธันวาคม แรงจูงใจของนิสสันทำให้ราคาขายปลีกของรถยนต์แต่ละคันลดลงโดยเฉลี่ย $2,562 เทียบกับ 1,952 ดอลลาร์สำหรับโตโยต้า, 1,799 ดอลลาร์สำหรับฮอนด้า และ 1,759 ดอลลาร์สำหรับฮุนไดมอเตอร์ Co <005380.KS> และบริษัทในเครือเกียมอเตอร์สคอร์ป <000270.KS> ตามอุตสาหกรรม นักวิจัย Autodata

ในเดือนมกราคม ยอดขายของนิสสันในสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบปีต่อปีที่ 90,470 คัน โดยได้แรงหนุนจากยอดขายที่แข็งแกร่งของรถสปอร์ตอเนกประสงค์ Rogue ครอสโอเวอร์ที่ออกแบบใหม่

ตามมาตรฐานการบัญชีที่มีอยู่เมื่อกำหนดเป้าหมายระยะกลาง Nissan กล่าวเมื่อวันจันทร์ว่าอัตรากำไรจากการดำเนินงานในเดือนเมษายนถึงธันวาคมจะอยู่ที่ 4.7% และจะประเมินเป้าหมายตามมาตรฐานก่อนหน้าแผนก Audi ของ Volkswagen กล่าวว่าตกลงที่จะซื้อ Ducati ผู้ผลิตรถจักรยานยนต์ของอิตาลี โดยเพิ่มแบรนด์ที่ 12 ลงในพอร์ตโฟลิโอรถยนต์นั่งส่วนบุคคล รถบรรทุก และยานยนต์สุดหรูของผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติเยอรมัน

Audi ระบุในถ้อยแถลงว่า คณะกรรมการกำกับดูแลสมาชิก 20 คนของบริษัทผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ที่สุดของยุโรปอนุมัติการซื้อเมื่อวันพุธ มันไม่ได้เปิดเผยรายละเอียดของข้อตกลงแม้ว่าแหล่งข่าวบอกกับรอยเตอร์เมื่อวันที่ 17 เมษายนว่า Audi ตกลงที่จะซื้อ Ducati ในราคาประมาณ 860 ล้านยูโร (1.13 พันล้านดอลลาร์)

Ducati ซึ่งชนะการแข่งขัน Superbike World Championships ของนักบิด 13 คนตั้งแต่ปี 1988 จะขยายการแข่งขันอันยาวนานของ Audi กับ Bayerische Motoren Werke ไปสู่ซูเปอร์ไบค์

เมื่อปีที่แล้ว Audi แซงหน้า Mercedes-Benz ของ Daimler และได้ให้คำมั่นว่าจะแซงหน้า BMW สำหรับยอดขายรถยนต์หรูในทศวรรษนี้

บริษัทกล่าวว่ามีจุดมุ่งหมายในการซื้อ Ducati ให้เสร็จสิ้นโดยเร็วที่สุดเมื่อได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง

นักวิเคราะห์ได้ตั้งคำถามกับการซื้อ Ducati โดยกล่าวว่าการย้ายครั้งนี้ไม่มีตรรกะทางเศรษฐกิจหรืออุตสาหกรรมใดๆ และสะท้อนให้เห็นถึงความหลงใหลในความเชี่ยวชาญของ Ferdinand Piech ประธานบริษัท VW ในอิตาลีในด้านการออกแบบและเครื่องยนต์เบาเท่านั้น

Ducati ยังมีหนี้สินที่ต่ำกว่า 200 ล้านยูโร เจ้าหน้าที่คนหนึ่งบอกกับรอยเตอร์

Stefan Bratzel ผู้อำนวยการศูนย์ยานยนต์แห่งมหาวิทยาลัย Applied Sciences ใน Bergisch-Gladbach กล่าวว่า “ฉันไม่สามารถนึกถึงเหตุผลที่เป็นรูปธรรมสำหรับ Audi เพื่อรับประกันกรณีธุรกิจสำหรับการซื้อ Ducati”

“Ducati ไม่ได้ส่งเสริมรูปแบบธุรกิจของ Audi แต่อย่างใด มันเป็นแค่ถ้วยรางวัลในตู้ติดผนัง” เขากล่าวเสริม

Ducati ผลิตรถสองล้อได้ประมาณ 40,000 คนต่อปี ทั้งครุยเซอร์, ซูเปอร์โมโต, แอดเวนเจอร์, เนคเก็ต และซูเปอร์ไบค์ ซึ่งรวมถึง Diavel อันแข็งแกร่งและ Hypermotard แบบสปอร์ตคู่ เมื่อเปรียบเทียบแล้ว ผู้นำอุตสาหกรรมฮอนด้าขายรถจักรยานยนต์ได้กว่า 16 ล้านคันในปีที่แล้ว

ภายใต้ Piech ซึ่งดูเหมือนจะชนะการเลือกตั้งใหม่ในฐานะประธานในการประชุมสามัญประจำปีของ VW ในฮัมบูร์กเมื่อวันที่ 19 เมษายน VW ได้ขยายอาณาจักรเพื่อรวมทุกอย่างตั้งแต่รถยนต์ในเมืองที่ประหยัดน้ำมันไปจนถึงรถบรรทุกขนาด 40 ตัน

ผู้ผลิตรถยนต์ในโวล์ฟสบวร์กกำลังมองหาวิธีที่จะซื้อส่วนที่เหลืออีก 50.1% ของผู้ผลิตรถสปอร์ตปอร์เช่และกล่าวเมื่อวันที่ 13 เมษายนว่าได้เพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นใหญ่ในผู้ผลิตรถบรรทุก MAN

($ 1 = 0.7610 ยูโร) (การรายงานโดย Andreas Cremer)
Under Armour (NYSE: UA) (NYSE: UA-C) และFitbit (NYSE: FIT) ต่างก็มีตลาดที่เน้นด้านสุขภาพและกีฬาเหมือนกัน โดยแต่ละแห่งมียอดขายที่เติบโตอย่างน่าประทับใจ แต่รายได้ที่ลดลงในไตรมาสล่าสุด ได้เห็นราคาหุ้นของพวกเขาลดลงในช่วงปีที่ผ่านมา ด้วยผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจคาบเกี่ยวกัน แต่มีวิสัยทัศน์ที่แตกต่างกันมากในอนาคต หุ้นตัวไหนน่าซื้อตอนนี้?

ผลิตภัณฑ์ใหม่ของ Fitbit สามารถชดเชยส่วนแบ่งการตลาดที่ลดลงได้หรือไม่?
Fitbit ประกาศเปิดตัวอุปกรณ์ติดตามและฟีเจอร์ใหม่ในสัปดาห์นี้ รวมถึง Charge 2 ใหม่ที่มาพร้อมกับการตรวจวัดอัตราการเต้นของหัวใจอย่างต่อเนื่องและมีราคาอยู่ที่ 150 ดอลลาร์ และรีเมคโมเดล Flex พื้นฐานที่ตอนนี้กันน้ำได้อย่างสมบูรณ์ ซึ่งเกิดขึ้นหลังจากบริษัทประกาศใหม่ ตัวติดตามเมื่อต้นปีนี้เช่น Blaze สมาร์ทวอทช์ที่เชื่อมต่อกับสมาร์ทโฟนผ่านบลูทู ธ เพื่อรับการแจ้งเตือนเช่นข้อความและอีเมล

ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประกาศโดย Fitbit เมื่อวันที่ 29 ส.ค. แหล่งที่มาของภาพ: Fitbit

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
Shark Tank เพิ่งเปิดเผยแนวคิดล้านล้านดอลลาร์
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
โดยไม่คำนึงถึงการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ในปีที่ผ่านมาส่วนแบ่งการตลาดของ Fitbit ลดลง Fitbit ยังคงครองตลาดอุปกรณ์สวมใส่ทั่วโลก 25% ตามข้อมูลของ International Data Corporation หรือIDCแต่ลดลงจาก 32.5% ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว .

Xiaomi คู่แข่งที่ใหญ่เป็นอันดับสองของ Fitbit จากประเทศจีนซึ่งทำเครื่องติดตามด้วยราคาเพียง 15 เหรียญสหรัฐฯ กำลังได้รับอย่างรวดเร็วและขณะนี้มีส่วนแบ่งตลาด 19% ทั่วโลก เพื่อความเป็นธรรม การเติบโตของ Xiaomi เกือบจะเฉพาะในประเทศจีนเท่านั้นที่ Fitbit มีสถานะเพียงเล็กน้อย แต่มันแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการติดตามราคาต่ำเพื่อเติมเต็มความต้องการของผู้บริโภคและคูเมืองที่แข่งขันได้ของ Fitbit นั้นเล็ก Xiaomi ไม่ใช่เจ้าเดียวที่ครองส่วนแบ่งการตลาด Apple (NASDAQ: AAPL) มียอดขายเพิ่มขึ้นสำหรับ Apple Watch และคาดว่าจะประกาศเวอร์ชันใหม่ในปลายปีนี้ ซึ่งอาจกดดันตำแหน่งทางการตลาดของ Fitbit ต่อไป

โทษว่าเป็นเพราะแรงกดดันด้านส่วนแบ่งตลาด แรงกดดันด้านราคา หรือความอิ่มตัว แต่การเติบโตของยอดขายของ Fitbit นั้นชะลอตัว ในขณะที่บริษัทรายงานการเติบโตของยอดขายที่น่าประทับใจ 49% ในไตรมาสล่าสุดเมื่อเทียบปีต่อปี ซึ่งเป็นการเติบโตที่ช้าที่สุดนับตั้งแต่เปิดตัวสู่สาธารณะ ต้นปี 2558 และการเติบโตของยอดขายทั้งปีคาดว่าจะอยู่ที่ 36% เมื่อเทียบเป็นรายปี เทียบกับเกือบ 100% ในปี 2558 เมื่อเทียบปีต่อปี

รายรับสุทธิลดลงมากกว่า 60% เมื่อเทียบเป็นรายปีมาอยู่ที่ 6.7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสนี้ การลดลงส่วนใหญ่นั้นเกิดจากต้นทุนการวิจัยและพัฒนาที่เพิ่มขึ้น ซึ่งปกติแล้วนักลงทุนจะรู้สึกตื่นเต้น แต่เรายังไม่เห็นว่า Fitbit จะประกาศอะไรที่เปลี่ยนแปลงเกมนอกเหนือจากการเพิ่มผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม จากตัวเลข IDC นั้นไม่เพียงพอที่จะทำให้คู่แข่งแย่งส่วนแบ่งการตลาดของ Fitbit ได้

Under Armour กลายเป็นคู่แข่ง — แบบว่า
Under Armour เริ่มต้นกลยุทธ์ดิจิทัลด้วยการซื้อกิจการแอปฟิตเนส MayMyFitness ในปี 2556 ตามด้วยการเข้าซื้อกิจการที่คล้ายกันในปี 2558 นอกจากนี้ Under Armour ยังสร้างแอปติดตามการออกกำลังกายของตนเองชื่อ Record ในปี 2558 ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มเพื่อรวมข้อมูลจากแอปอื่นด้วย จากอุปกรณ์สวมใส่ได้เช่น Fitbit trackers ณ จุดนั้น Fitbit เป็นพันธมิตรโดยให้ข้อมูลที่รวบรวมได้สำหรับผู้ใช้แอพ Under Armour จากนั้นในต้นปี 2559 Under Armour และ Fitbit จากพันธมิตรไปสู่คู่แข่งเมื่อ Under Armour เปิดตัวกลุ่มเทคโนโลยีสวมใส่ได้รวมถึงตัวติดตามข้อมือขนาดที่เชื่อมต่อ รองเท้าวิ่ง และอื่นๆ

ที่มาของภาพ: Under Armour

ฮาร์ดแวร์ใหม่ของ Under Armour ไม่ได้ครองส่วนแบ่งตลาดมากนัก และไม่ได้อยู่ใน 6 อันดับแรกของส่วนแบ่งการตลาดตาม IDC อย่างน้อยก็ยังไม่ – การเปิดตัวในเดือนมกราคมเป็นรุ่นแรกของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ และเราคาดว่าเวอร์ชันและการอัปเดตใหม่จะออกในปลายปีนี้และในปี 2560 ซึ่งอาจช่วยให้ Under Armour เพิ่มส่วนแบ่งการตลาด Under Armour ได้ประกาศแผน สำหรับเสื้อผ้าที่เชื่อมต่อกันซึ่งจะรวมเซ็นเซอร์ไว้ในเสื้อผ้าเมื่อใกล้ถึงปี 2020 ซึ่งอาจใส่ไว้ในหมวดหมู่อื่นทั้งหมดที่ไม่ใช่ Fitbit

แอพบันทึกของ Under Armour บน Apple Watch ที่มาของภาพ: ภายใต้เกราะ

ในขณะที่อุปกรณ์สวมใส่เป็นตลาดที่น่าสนใจและมีศักยภาพในการเติบโตมากมาย แต่ดูเหมือนว่า Under Armour จะสนใจในการประยุกต์ใช้ข้อมูลที่อุปกรณ์สวมใส่รวบรวมมากกว่าการขายตัวติดตามทางกายภาพเอง Under Armour ได้กล่าวว่า “data is the new oil” หมายความว่าเมื่อคุณรวบรวมข้อมูลดิบจำนวนมากเหล่านี้แล้ว จะต้องมีวิธีการปรับแต่งให้เป็นผลลัพธ์ที่ใช้งานได้ซึ่งขับเคลื่อนการดำเนินการและการขาย

Under Armour ทำให้แอพทำงานบน Applewatch ได้เช่นกัน โดยพิสูจน์การจัดลำดับความสำคัญของข้อมูลบนอุปกรณ์สวมใส่เฉพาะ ไม่ว่าอุปกรณ์สวมใส่ของ Under Armour จะถอดออกและกลายเป็นคู่แข่งของ Fitbit จริง ๆ จะยังคงถูกมองเห็น แต่สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือ Under Armour การเติบโตทางดิจิทัลด้วยแอปใหม่และผู้ใช้มากกว่า 170 ล้านคนในขณะนี้ เพื่อกระตุ้นยอดขายเสื้อผ้าและรองเท้า

ทำไม Under Armour ถึงน่าซื้อ
Under Armour ดูเหมือนจะมีวิถีการเติบโตในระยะยาวที่แข็งแกร่งกว่า Fitbit โดยไม่ได้เน้นที่ผลิตภัณฑ์ประเภทใดประเภทหนึ่ง นี่ไม่ได้หมายความว่า Fitbit ไม่สามารถกระจายความเสี่ยงเพิ่มเติม หรือไม่มีแอปพลิเคชันสำหรับข้อมูลจำนวนมหาศาลของตัวเองที่สามารถขับเคลื่อนโอกาสทางธุรกิจในอนาคตได้ แต่ ณ ตอนนี้ เราได้เห็นเพียงการวนซ้ำของตัวติดตามเดียวกันเท่านั้น ด้วยต้นทุนการวิจัยและพัฒนาที่สูง น่าเสียดายที่คูเมืองการแข่งขันของเครื่องมือติดตามเหล่านั้นมีขนาดเล็ก ดังที่แสดงโดยความสามารถสำหรับผู้เข้าแข่งขันในตลาดรายใหม่ที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดอย่างรวดเร็ว

Under Armour ไม่ได้ปราศจากแรงกดดัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งแรงกดดันด้านรายได้เมื่อเร็วๆ นี้ เนื่องจากบริษัทรายงานการสูญเสียรายได้ที่คล้ายกับของ Fitbit เนื่องจากการด้อยค่าที่เกิดขึ้นเนื่องจากการล้มละลายที่ไม่คาดคิดของผู้ค้าปลีกด้านกีฬา Sports Authority ถึงกระนั้น เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นครั้งเดียวควรจะเป็นอุปสรรคเล็กๆ ในวิถีการเติบโตของ Under Armour เนื่องจากการเติบโตของยอดขายยังคงสูงกว่า 20% ทุกปีในช่วง 26 ไตรมาสที่ผ่านมา และรายได้จากการดำเนินงานทั้งปีคาดว่าจะยังคงเติบโต 8% ถึง 9% ในปี 2559 ทุกปี

จากมุมมองของการประเมินมูลค่า หุ้น Fitbit มีราคาถูกกว่ามาก หลังจากที่ราคาหุ้นร่วงลงมากกว่า 50% ในปีที่แล้ว Fitbit มีการซื้อขายประมาณ 32 เท่าของรายรับ Under Armour มีการซื้อขายที่มากกว่า 100 เท่าของรายได้ ซึ่งเป็นราคาที่สูง แม้ว่าคุณจะเชื่อในการลงทุนของบริษัทและความสามารถในการดำเนินการตามนั้น อย่างไรก็ตาม เมื่อพิจารณาจากศักยภาพการเติบโตของรายได้ในปีต่อ ๆ ไป ความแตกต่างของราคานั้นดูเหมือนจะมีเหตุผลที่ดี เนื่องจาก Under Armour มีแนวโน้มการเติบโตที่น่าสนใจยิ่งขึ้นในอนาคต

ความลับของหุ้นมูลค่าพันล้านดอลลาร์บริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลกลืมแสดงบางอย่างให้คุณเห็น แต่นักวิเคราะห์ของ Wall Street และคนโง่บางคนไม่พลาดแม้แต่ครั้งเดียว: มีบริษัทเล็กๆ แห่งหนึ่งที่ขับเคลื่อนแกดเจ็ตใหม่เอี่ยมและการปฏิวัติที่กำลังจะเกิดขึ้น เทคโนโลยี. และเราคิดว่าราคาหุ้นของบริษัทแทบไม่มีที่ว่างสำหรับนักลงทุนที่รู้ล่วงหน้า! จะเป็นหนึ่งในพวกเขาเพียงแค่คลิกที่นี่

Seth McNewเป็นเจ้าของหุ้นของ Under Armour (A Shares) และ Under Armour (C Shares) Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Fitbit, Under Armour (A Shares) และ Under Armour (C Shares) พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูลAT&TและT-Mobileกำลังจะเปิดตัวคุณสมบัติเครือข่ายไร้สายใหม่ ที่จะช่วยให้ลูกค้าสามารถใช้หมายเลขโทรศัพท์เดียวบนอุปกรณ์หลายเครื่อง

ตัวยึดตำแหน่ง
AT&T เรียกเทคโนโลยีใหม่ว่า NumberSync และกล่าวว่าอุปกรณ์เครื่องแรกที่มีคุณสมบัตินี้จะเปิดตัวเร็ว ๆ นี้ และจะมีอีกมากที่จะมาถึงในช่วงเทศกาลวันหยุด T-Mobile ไม่ได้บอกว่า NumberSync จะเปิดตัวเมื่อใด แต่บอกRe/Code เมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่าจะดีกว่าฟีเจอร์ของ AT&T (ฉันเดาว่าเราต้องใช้คำพูดของ T-Mobile ในตอนนี้) หลังจากที่ AT&T และ T-Mobile รั่วไหลSprintก็พูดขึ้นและบอกว่ามันเป็น “การสำรวจ” แนวคิด แต่ยังไม่ได้เปิดเผยข้อมูลเฉพาะใด ๆ ต่อสาธารณะ .

ความสามารถในการใช้หมายเลขโทรศัพท์เดียวในอุปกรณ์หลายเครื่องอาจดูเหมือนไม่ใช่ตัวเปลี่ยนเกม แต่มีเหตุผลสำคัญสองสามประการที่อุตสาหกรรมไร้สายกำลังเคลื่อนที่ไปในทิศทางนี้

หลีกทางให้อุปกรณ์สวมใส่เหตุผลที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งที่ผู้ให้บริการต้องการเพิ่มคุณสมบัตินี้คือการทำให้ลูกค้าเพิ่มอุปกรณ์สวมใส่ลงในเครือข่ายได้ง่ายขึ้น

ONAT และผู้บริโภคของ T บล็อกของหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดเดวิดคริสโตเขียนว่า “ซึ่งหมายความว่าในอนาคตคุณจะสามารถส่งและรับข้อความเช่นเดียวกับการให้และรับสายจากแท็บเล็ตหรืออุปกรณ์ที่สวมใส่โดยใช้หมายเลขเดียวกันกับที่ครอบครัวของคุณ เพื่อนและเพื่อนร่วมงานรู้ดี การทำงานนี้จะใช้ได้เมื่อสมาร์ทโฟนของคุณไม่ได้อยู่กับคุณ ใกล้ ๆ หรือแม้แต่เปิดเครื่องอยู่”

แม้ว่าอุปกรณ์สวมใส่ทั้งหมดจะไม่มีการเชื่อมต่อเซลลูลาร์ของตัวเอง แต่ก็เป็นความก้าวหน้าที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับเทคโนโลยีนี้ สมาร์ทวอทช์จำนวนหนึ่งมีการเชื่อมต่อแบบเซลลูลาร์อยู่แล้ว เช่น LG Watch Urbane 2nd Edition และอื่นๆ ที่กำลังดำเนินการอยู่

สมาร์ทวอทช์ Urbane 2nd Edition เหล่านี้มีการเชื่อมต่อ LTE ที่มา: แอลจี

ภายในปี 2020 บริษัทเทคโนโลยีจะจัดส่งอุปกรณ์สวมใส่ได้ประมาณ 155 ล้านเครื่องทั่วโลก T-Mobile และ AT&T กำลังเตรียมเครือข่ายให้พร้อมในขณะนี้ เพื่อให้สามารถรับมือกับความต้องการได้ในภายหลัง

การเชื่อมต่อมากขึ้นเท่ากับเงินที่มากขึ้นแน่นอนว่าสิ่งจูงใจที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้ให้บริการเพื่อส่งเสริมการนำอุปกรณ์สวมใส่มาใช้คือรายได้เพิ่มเติมที่อุปกรณ์เหล่านั้นจะช่วยให้พวกเขาสร้างรายได้ AT&T ขายแผนบริการข้อมูลครอบครัวเป็นแพ็คเกจแบบรวม และเรียกเก็บเงิน 10 ดอลลาร์ต่อเดือนเพื่อเพิ่มความสามารถเครือข่ายให้กับอุปกรณ์สวมใส่ได้

AT&T กล่าวว่าจะไม่เรียกเก็บเงินสำหรับคุณสมบัติ NumberSync ดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะสร้างรายได้จากค่าใช้จ่ายต่ออุปกรณ์ นั่นเป็นข้อตกลงที่ดีสำหรับผู้ให้บริการเครือข่าย เมื่อพิจารณาว่าเมื่อเทคโนโลยีเริ่มทำงานแล้ว สามารถเพิ่มรายได้เฉลี่ยต่อผู้ใช้เพียงแค่ให้ลูกค้าจ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมเพื่อเชื่อมต่ออุปกรณ์สวมใส่กับเครือข่าย

T-Mobile ไม่คิดค่าธรรมเนียมต่อบรรทัดสำหรับอุปกรณ์เพิ่มเติมในขณะนี้ และอาจเพิ่มคุณสมบัติหมายเลขโทรศัพท์ที่แชร์ใหม่ลงในรายการของสมนาคุณฟรีมากมาย แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะไม่เกิดประโยชน์ทางการเงิน

เมื่อลูกค้าเชื่อมต่ออุปกรณ์สวมใส่กับเครือข่ายเซลลูลาร์ พวกเขามักจะใช้ข้อมูลมากขึ้น ปัจจุบัน ลูกค้าระบบไร้สายโดยเฉลี่ยใช้ข้อมูลประมาณ 2.5 GB ต่อเดือน แต่ด้วยความช่วยเหลือของอุปกรณ์สวมใส่ ตัวเลขดังกล่าวคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 14 GB ในเวลาประมาณห้าปี การใช้ข้อมูลเสริมทั้งหมดนั้นในที่สุดจะแปลเป็นรายได้เพิ่มเติมสำหรับผู้ให้บริการ จากข้อมูลของ SNS Research อุปกรณ์สวมใส่จะเพิ่มรายรับจากผู้ให้บริการเครือข่ายทั่วโลกอีก 71 พันล้านดอลลาร์ภายในปี 2020

ในขณะที่ AT&T และ T-Mobile จะเป็นคนแรกที่เปิดตัวตัวเลือกในการแบ่งปันหมายเลขโทรศัพท์หนึ่งหมายเลขระหว่างสมาร์ทโฟนและอุปกรณ์ที่สวมใส่ได้ แต่ Sprint และVerizon Communicationsนั้นใกล้เคียงกัน แต่ด้วยการเติบโตของเทคโนโลยีที่สวมใส่ได้อย่างมากผู้ให้บริการทั้งหมดควรได้รับประโยชน์

บทความAT&T และ T-Mobile ต้องการให้คุณใช้หมายเลขโทรศัพท์เดียวบนอุปกรณ์หลายเครื่อง: นี่คือสาเหตุแต่เดิมปรากฏบน Fool.com

Chris Neigerไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง Motley Fool แนะนำ Verizon Communications พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูลตัวแทนด้านแรงงานชั้นนำของ Volkswagen AG ได้ขนานนามการดำเนินงานของผู้ผลิตรถยนต์ในสหรัฐฯ ว่าเป็น “หายนะ” และเรียกร้องให้มีรถรุ่นต่างๆ เพิ่มขึ้น และตัดสินใจอย่างรวดเร็วเพื่อชุบชีวิตกลุ่มบริษัทเยอรมันที่ตกต่ำลงในตลาดรถยนต์ที่ใหญ่เป็นอันดับสองของโลก

placeholder
ในขณะที่ VW ได้กลายเป็นผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ที่สุดในประเทศจีนและยุโรป แต่กลุ่มบริษัทก็ยังไม่เข้าใจถึงวิธีการประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาอย่างเต็มที่ Bernd Osterloh หัวหน้าสภาการทำงานของ VW กล่าวกับผู้สื่อข่าวในเมือง Wolfsburg เมื่อวันพุธ

“สหรัฐฯ เป็นกรณีของหายนะ” สำหรับ VW Osterloh ซึ่งนั่งอยู่ในคณะกรรมการกำกับดูแลของผู้ผลิตรถยนต์กล่าว

เมื่อเดือนที่แล้ว กลุ่มบริษัทมัลติแบรนด์สัญชาติเยอรมันได้ขับไล่ Jonathan Browning หัวหน้าแผนกของสหรัฐ ซึ่งดูแลการเปิดตัว Passat ขนาดกลางที่น่ายกย่องในปี 2011 ซึ่งยอดขายลดลง 6.3% ในปีที่แล้วหลังจากพุ่งขึ้นในปี 2554/55

Osterloh สะท้อนการวิพากษ์วิจารณ์จาก Michael Horn หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการคนใหม่ของบริษัทในสหรัฐฯ ซึ่งในเดือนนี้กล่าวว่าสำนักงานใหญ่ของ VW ไม่สนใจการเปลี่ยนแปลงของตลาดสหรัฐฯ เพียงเล็กน้อย

สถานการณ์ของ VW ในสหรัฐอเมริกาซึ่งบริษัทประสบกับความสูญเสียมาหลายปีจะไม่ดีขึ้นจนกว่าจะถึงปี 2559 และต้องการรุ่นเพิ่มเติมที่นั่นรวมถึงรถกระบะ Osterloh กล่าว

ที่งานแสดงรถยนต์ดีทรอยต์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว VW ได้ประกาศแผนการที่จะสร้างรถยนต์อเนกประสงค์ขนาดกลาง (SUV) สำหรับอเมริกาเหนือซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการลงทุน 7 พันล้านดอลลาร์ในภูมิภาคนี้

Osterloh คร่ำครวญว่าหนึ่งปีหลังจากการเปิดตัว SUV “CrossBlue” ยังไม่ชัดเจนว่าโมเดลนี้จะถูกสร้างขึ้นที่ใด ผู้ผลิตรถยนต์รายนี้ชื่นชอบโรงงานในสหรัฐฯ ในเมืองชัตตานูกา รัฐเทนเนสซี มากกว่าโรงงานแห่งหนึ่งในเมืองปวยบลา ประเทศเม็กซิโก แหล่งข่าวที่คุ้นเคยกับเรื่องนี้กล่าวกับรอยเตอร์

ผู้นำด้านแรงงานของ VW กล่าวว่า Chattanooga จะสมเหตุสมผลจากมุมมองทางเศรษฐกิจหากบริษัทสามารถชดเชยค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับปวยบลา

รถใหม่ไม่ได้เชื่อมโยงกับ UAW

Osterloh ต้องการให้สภาการทำงานแบบเยอรมันซึ่งเป็นตัวแทนของทั้งคนงานในสายการผลิตและฝ่ายบริหารที่ Chattanooga ซึ่งเป็นโรงงาน VW ที่เป็นเจ้าของทั้งหมดเพียงแห่งเดียวที่ไม่มีกลุ่มดังกล่าว ในการดำเนินการดังกล่าวภายใต้กฎหมายแรงงานของสหรัฐอเมริกา สหภาพแรงงานในสหรัฐฯ จะต้องเป็นตัวแทนของคนงานในโรงงาน และ VW ได้เจรจากับ United Auto Workers เกี่ยวกับการทำหน้าที่ดังกล่าว

ในวันพุธที่ Osterloh กล่าวว่าสภาการทำงานในลีกกับ UAW ไม่จำเป็นต้องอยู่ในสถานที่สำหรับเขาในการสนับสนุนยานพาหนะใหม่สำหรับการผลิตที่ Chattanooga

“ปัญหาเหล่านี้ต้องได้รับการแยกจากกัน ไม่มีความเกี่ยวข้องใดๆ” เขากล่าวกับผู้สื่อข่าว

ซึ่งตรงกันข้ามกับความคิดเห็นของ Osterloh เมื่อปีที่แล้ว เมื่อเขากล่าวว่าการมีสภาการทำงานที่ Chattanooga จะช่วยให้โรงงานมีโอกาสในการผลิต SUV ขนาดกลาง

ตกลงกับการเปลี่ยนแปลงการจัดการ

Osterloh กล่าวว่าผู้ผลิตรถยนต์จะสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารระดับสูงได้ทุกเมื่อ ผู้บริหารห้าในเก้าคน รวมถึง CEO Martin Winterkorn มีอายุมากกว่า 60 ปี

“ฉันเชื่อว่าเราสามารถตอบโต้ได้อย่างรวดเร็วหากเราต้องการการเปลี่ยนแปลง (บุคลากร)” Osterloh กล่าว

การเก็งกำไรเกี่ยวกับการขาดผู้นำรุ่นเยาว์ของ VW เกิดขึ้นเมื่อเดือนกันยายนปีที่แล้วเมื่อผู้ผลิตรถยนต์ปฏิเสธรายงานที่อ้างว่าประธาน Ferdinand Piech วัย 76 ปีจะก้าวลงจากตำแหน่งด้วยเหตุผลด้านสุขภาพและถูกแทนที่โดย Winterkorn อายุ 66 ปี .

Osterloh กล่าวว่าเขาคาดหวังให้ทั้ง Piech และ Winterkorn ให้บริการอย่างน้อยจนถึงปี 2018 ซึ่งเป็นปีที่ VW ให้คำมั่นว่าจะแซง Toyota Motor Corp และ General Motors Co ในฐานะผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยปริมาณ

“ฉันจะเป็นหนึ่งในคนกลุ่มแรกที่จะรู้ว่าหนึ่งในสองคนนั้นต้องการไปหรือไม่” Osterloh สมาชิกของคณะกรรมการกำกับที่มีอิทธิพลของคณะกรรมการกล่าว

(โดย Andreas Cremer และ Jan Schwartz)ปัญหาหนึ่งที่ผู้เกษียณอายุหลายคนต้องเผชิญคือพวกเขาจำเป็นต้องทำกับรายได้คงที่ นั่นกลายเป็นข้อกังวลอย่างจริงจังเมื่อค่าใช้จ่ายของพวกเขาเพิ่มขึ้นเนื่องจากอัตราเงินเฟ้อหรือเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันอื่น ๆ ทำให้ยากต่อการหารายได้ อย่างไรก็ตาม วิธีหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงข้อกังวลเหล่านี้ได้คือการลงทุนในหุ้นที่จ่ายเงินปันผลที่เพิ่มขึ้น

ในขณะที่หลายบริษัทมีประวัติของการเติบโตของเงินปันผล แต่สิ่งที่เราต้องการเห็นจริงๆ คือบริษัทที่มีความสามารถในการส่งกระแสรายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจนในอนาคต สามสิ่งที่เราเชื่อว่าสามารถทำได้คือHome Depot (NYSE: HD), Illinois Tool Works (NYSE: ITW) และEnbridge (NYSE: ENB)

ที่มาของภาพ: เก็ตตี้อิมเมจ

ปรับปรุงพอร์ตการเกษียณอายุของคุณ
เพิ่มเติมจาก Fool.com
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
ลืมจีอี! นี่คือวิธีเล่นโอกาสในการเติบโตที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
Demitri Kalogeropoulos (Home Depot):หุ้นปันผลไม่ใช่เกมง่ายๆ สำหรับนักลงทุนที่เน้นการเกษียณอายุ หากคุณลาออกจากงานมาสิบกว่าปี สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้คุณรวบรวมผลตอบแทนระยะยาวผ่านโครงการลงทุนใหม่ด้วยเงินปันผลได้ และเมื่อคุณเริ่มลงมือทำแล้ว การลงทุนเหล่านี้จะเป็นแหล่งรายได้ที่มั่นคง

นำโฮมดีโป แน่นอนว่าไม่มีประวัติการจ่ายเงินปันผลที่ยาวนานเป็นพิเศษ เนื่องจากผู้ค้าปลีกต้องหยุดการขึ้นราคาประจำปีในช่วงวิกฤตตลาดที่อยู่อาศัยที่เลวร้ายที่สุด แต่การเจริญเติบโตตั้งแต่นั้นได้รับปรากฎการณ์ ในช่วงสามปีที่ผ่านมา ฝ่ายบริหารได้เพิ่มการจ่ายเงินขึ้น 26%, 17% และ 29% ตามลำดับ

เบื้องหลังการพุ่งทะยานของตลาดเหล่านั้นคือธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็วและมีผลกำไรมากขึ้น ยอดขายพุ่งขึ้น 6% ในปีที่แล้ว ทำลายเป้าหมายเดิมที่ 5% ของผู้บริหาร การดำเนินงานเป็นอัตรากำไรขั้นต้น 14% ในช่วงปีที่ผ่านมาเมื่อเทียบกับ 9% สำหรับคู่แข่งโลว์

แทนที่จะหดตัวจากความท้าทายที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของการค้าปลีกออนไลน์ Home Depot ได้ตัดสินใจที่จะทำให้ช่องทางนี้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การขายโดยรวม ผลลัพธ์พูดสำหรับตัวเอง ยอดขายดิจิทัลคิดเป็น 5.9% ของธุรกิจโดยรวม สำหรับมุมมองยอดขายดิจิทัลของTargetอยู่ที่ 4.4% ของยอดขายทั้งหมด ขณะที่Costcoอยู่ที่ 4% นอกจากนี้ เกือบครึ่งหนึ่งของคำสั่งซื้อของลูกค้าออนไลน์ของ Home Depot เกี่ยวข้องกับการเดินทางไปยังที่ตั้งของ Home Depot ความสำเร็จดังกล่าวบ่งชี้ว่ารอยเท้าของร้านค้าจะยังคงเกี่ยวข้องกับลูกค้า ไม่ว่าพวกเขาจะเลือกซื้อสินค้าปรับปรุงบ้านทางออนไลน์หรือที่คลังสินค้าที่มีประสิทธิภาพสูงแห่งใดแห่งหนึ่ง

การจ่ายเงินปันผลที่สมดุล
แดเนียล มิลเลอร์ (Illinois Tool Works): ในการค้นหาหุ้นเพื่อช่วยระดมทุนหลังเกษียณของคุณ มีปัจจัยสองสามประการที่คุณควรค้นหา ซึ่งรวมถึงประสิทธิภาพที่สม่ำเสมอ มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดที่ใหญ่และมั่นคง และผลตอบแทนที่เหมาะสมที่สามารถเติบโตได้เมื่อเวลาผ่านไป หนึ่งใน บริษัท ที่เหมาะกับการเรียกเก็บเงินเป็นเครื่องมืออิลลินอยส์ธิการ

ITWข้อมูลโดยการYCharts

บริษัทดำเนินธุรกิจในเจ็ดส่วนธุรกิจ: ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง การผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมสำหรับยานยนต์ อุปกรณ์อาหาร การทดสอบและการวัด/อิเล็กทรอนิกส์ โพลีเมอร์และของเหลว และผลิตภัณฑ์การเชื่อมและผลิตภัณฑ์พิเศษ ใช้สเกลขนาดใหญ่เพื่อขับเคลื่อนอัตรากำไรจากการดำเนินงานระหว่าง 22% ถึง 25% สำหรับแต่ละกลุ่มธุรกิจ

ขณะนี้นักลงทุนที่มองหา ITW อยู่ในจุดที่ดี เนื่องจากเห็นผลลัพธ์ที่เป็นบวกจาก “Enterprise Strategy” ซึ่งเป็นโครงการปรับโครงสร้างองค์กรและการปรับโครงสร้างธุรกิจครั้งใหญ่ที่เริ่มในปี 2555 บริษัทได้เปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อเน้นการเติบโตแบบออร์แกนิกแทนการเข้าซื้อกิจการ และอื่นๆ สิ่งต่าง ๆ และเป้าหมายประจำปีคือการบรรลุการเติบโตตามธรรมชาติที่สูงกว่าอัตรา GDP นอกจากนี้ยังเริ่มมุ่งเน้นไปที่การเป็นพันธมิตรด้านโซลูชันสำหรับลูกค้า 20% ซึ่งสร้างรายได้ 80% ทำให้ยอดขายง่ายขึ้นและรักษาความปลอดภัย

เมื่อคุณเปรียบเทียบผลประกอบการทางการเงินปี 2555 กับปีที่แล้ว เห็นได้ชัดว่า ITW กำลังคืบหน้า ในปี 2555 อัตรากำไรจากการดำเนินงานอยู่ที่ 15.9% เมื่อเทียบกับปี 2559 ที่ 22.5% ผลตอบแทนหลังหักภาษีของ ITW จากเงินลงทุนเพิ่มขึ้นจาก 14.5% เป็น 22.1% ในช่วงเวลาเดียวกัน และกำไรต่อหุ้นของบริษัทมีอัตราการเติบโตต่อปีทบต้น 15% จากปี 2555 ถึง 2559 สูงถึง 5.70 ดอลลาร์ต่อหุ้น

นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาเฉพาะในไตรมาสที่สี่แล้ว ITW ยังสามารถหมุนเวียนกระแสเงินสดอิสระจำนวน 593 ล้านดอลลาร์ หรือ 117% ของรายได้สุทธิ เพื่อรักษาการเติบโตของเงินปันผลให้ปลอดภัย แม้ว่าผลตอบแทนปัจจุบันที่ 1.8% จะไม่กระโดดออกจากหน้าสำหรับนักลงทุนที่มีรายได้ แต่คุณจะได้รับบริษัทที่มีความสมดุล มั่นคง และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งมีกระแสเงินสดเพื่อเพิ่มเงินปันผลในอนาคต

ท่อที่มองเห็นได้ของการเติบโตของเงินปันผล
Matt DiLallo (Enbridge): บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานของแคนาดา Enbridge ได้จ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้นในช่วง 64 ปีที่ผ่านมา ซึ่งรวมถึงการเพิ่มการจ่ายเงินเป็นเวลา 22 ปีติดต่อกัน สิ่งเหล่านี้ไม่ได้รับการเพิ่มโทเค็นเพื่อรักษาสตรีคให้มีชีวิต: อัตราการเติบโตของเงินปันผลต่อปีของ Enbridge ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมาคือ 11.2% ในขณะเดียวกัน ด้วยท่อส่งน้ำมันที่เต็มไปด้วยโครงการเพื่อการเติบโต ทำให้มีการจ่ายเงินปันผลเพิ่มขึ้นอีกมากในถัง ซึ่งทำให้ Enbridge เป็นหุ้นที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้ที่ต้องการเพิ่มรายได้หลังเกษียณ

ปัจจุบัน Enbridge มีแผนการเติบโต 27 พันล้านดอลลาร์แคนาดา (20 พันล้านดอลลาร์) บริษัทคาดว่าโครงการเหล่านี้จะกระตุ้นการเติบโต 12% ถึง 14% ต่อปีของกระแสเงินสดที่มีอยู่ต่อหุ้นจนถึงปี 2019 นอกจากนี้ บริษัทยังมีโครงการระยะยาวอีก 48,000 ล้านดอลลาร์แคนาดา (35.9 พันล้านดอลลาร์) ที่อยู่ระหว่างการพัฒนา โครงการการเติบโตเหล่านี้ทำให้ Enbridge มั่นใจมากขึ้นว่าสามารถจ่ายเงินปันผลได้ 10% ถึง 12% ต่อปีต่อปีตลอดทางจนถึงปี 2024

นอกจากนี้ นักลงทุนไม่จำเป็นต้องกังวลว่า Enbridge จะอยู่บนขอบเพื่อให้ได้อัตราการเติบโตที่ทะเยอทะยาน นั่นเป็นเพราะว่า 96% ของกระแสเงินสดของบริษัทมาจากสินทรัพย์ที่คิดค่าธรรมเนียมและอยู่ภายใต้การควบคุม ซึ่งทำให้บริษัทมีความมั่นคงในกระแสเงินสด นอกจากนี้ Enbridge ยังคาดการณ์ว่าจะจ่ายเพียง 50% ถึง 60% ของกระแสเงินสดของบริษัทผ่านเงินปันผล โดยเหลือสำรองไว้มากมายเพื่อช่วยสนับสนุนโครงการด้านการเงินเพื่อการเติบโต สุดท้าย บริษัทมีอันดับความน่าเชื่อถือระดับการลงทุนที่แข็งแกร่ง ซึ่งควรปรับปรุงได้ก็ต่อเมื่อโครงการที่ใกล้จะเสร็จสมบูรณ์จะลดอัตราส่วนเลเวอเรจลงเมื่อเวลาผ่านไป ทำให้มีความปลอดภัยมากขึ้นสำหรับความสามารถของบริษัทในการรักษาการเติบโตของเงินปันผล

ด้วยช่องทางที่มองเห็นได้ชัดเจนของการเติบโตของรายได้ในอนาคต Enbridge มีทุกสิ่งที่นักลงทุนต้องการในหุ้นเกษียณอายุ

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Home Depotเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Home Depot ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกต้อง — พวกเขาคิดว่าหุ้น 10 ตัวนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2017

Daniel Millerไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง Demitrios Kalogeropoulosเป็นเจ้าของหุ้นของ Costco Wholesale และ Home Depot Matt DiLalloมีตัวเลือกดังต่อไปนี้: การโทรยาว 100 ดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2018 ใน Home Depot และการโทรสั้นในเดือนสิงหาคม 2017 มูลค่า $135 บน Home Depot Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Costco Wholesale และ Enbridge Motley Fool แนะนำ Home Depot และ Illinois Tool Works คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

ที่มาของภาพ: The Motley Fool

placeholder
Berkshire Hathawayนำโดย Warren Buffett (NYSE: BRK-A) (NYSE: BRK-B) มีพอร์ตหุ้นประมาณ 45 หุ้น ซึ่งส่วนใหญ่อ่านว่าเป็นใครในธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ของอเมริกา เนื่องจากตลาดยังอยู่ใกล้ระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ จึงเป็นเรื่องธรรมดาที่หุ้นของบัฟเฟตต์บางตัวจะดูแพงมากในตอนนี้ อย่างไรก็ตาม ยังมีบางตัวที่ดูราคาถูกและควรค่าแก่การดูอย่างใกล้ชิด อันที่จริง ฉันเป็นเจ้าของสองสิ่งนี้ในพอร์ตโฟลิโอของฉันเอง และฉันกำลังพิจารณาที่จะเพิ่มรายการที่สามอย่างจริงจัง

ผลิตภัณฑ์ใหม่ของ Apple ดูแข็งแกร่ง
หากคุณจำการก่อตัวหรือขาดสิ่งนี้ได้จากเหตุการณ์ iPhone 7 ของApple (NASDAQ: AAPL) คุณจะจำได้ว่าผู้เชี่ยวชาญไม่ได้มีความคาดหวังสูงสำหรับผลิตภัณฑ์ Apple ล่าสุดอย่างแน่นอน อย่างน้อยในตอนนี้ ดูเหมือนว่าผู้เชี่ยวชาญจะเข้าใจผิด

เพิ่มเติมจาก Fool.com
ลืมแอปเปิ้ล! นี่คือหุ้นที่ดีกว่าที่จะซื้อ
เขาทำ 21,078% ซื้ออเมซอน นี่คือตัวเลือกใหม่ของเขา
Shark Tank เพิ่งเปิดเผยแนวคิดล้านล้านดอลลาร์
ผู้ก่อตั้ง Motley Fool ออกหุ้นใหม่ ซื้อการแจ้งเตือน
Sprintเพิ่งรายงานว่า preorders สำหรับ iPhones ใหม่สี่ครั้งสูงกว่าปีที่ผ่านมาและT-Mobileเดินต่อไปบอกว่า preorders มันเป็นภูเขาที่สูงที่สุดในประวัติศาสตร์ นอกจากนี้ นักวิจารณ์ส่วนใหญ่ยังให้ความเห็นเชิงบวกกับโทรศัพท์รุ่นใหม่โดยไม่คาดคิด

แม้แต่ Apple Watch Series 2 ใหม่ก็ยังได้รับการยกย่องจากนักวิจารณ์ บทวิจารณ์หนึ่งโดย The Verge ยังกล่าวอีกว่าในที่สุด Apple Watch ก็พบว่าจุดเน้นหลักคือตัวติดตามฟิตเนสและเป็นจุดที่ดีมาก ด้วยการกันน้ำ, GPS ในตัว, แบตเตอรี่ที่ใหญ่ขึ้น และประสิทธิภาพที่เร็วขึ้น ยอดขายของ Apple Watch อาจทำให้ตลาดประหลาดใจได้อย่างแน่นอน

แม้ว่าสต็อกของ Apple จะพุ่งขึ้นเล็กน้อยตั้งแต่มีการประกาศผลิตภัณฑ์และการรีวิวเริ่มออกมา แต่การแบ่งปันก็ยังดูถูกอย่างน่าทึ่ง ในการเขียนนี้ Apple ซื้อขายเพียง 12.6 เท่าของรายรับในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา (ซึ่งดีกว่าเสียงเมื่อพิจารณาจากเงินสดจำนวนมหาศาลของ Apple) ในขณะที่นักวิเคราะห์คาดการณ์ว่ารายได้จะลดลงเล็กน้อยในปี 2560 ฉันจะไม่แปลกใจเลยหากตัวเลขไตรมาส 3 และ 4 ของ Apple ทำลายความคาดหวังของตลาด เนื่องจากได้รับการตอบรับเป็นอย่างดีจากอุปกรณ์ใหม่

อย่ากลัวความอ่อนแอในระยะสั้น
เพื่อให้ชัดเจนอย่างสมบูรณ์Wells Fargo (NYSE: WFC) ทำสิ่งที่ไม่ดี หากคุณไม่เคยได้ยินมาก่อน Wells Fargo ถูกปรับ 185 ล้านดอลลาร์เมื่อเร็วๆ นี้ ฐานเปิดบัญชีเงินฝากและบัตรเครดิตประมาณ 2 ล้านบัญชีโดยไม่ได้รับความยินยอมจากลูกค้า อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องนำเหตุการณ์ล่าสุดมาพิจารณา

สมัคร WinningFT ครั้งแรกของทั้งหมดแม้จะมีการปรับล่าสุดเวลส์ฟาร์โกยังคงเป็นอย่างน้อยปรับของธนาคารใหญ่สี่สหรัฐเป็นเพื่อนของฉันคนโง่จอห์น Maxfield เมื่อเร็ว ๆ นี้ชี้ให้เห็น หากคุณรวมค่าปรับที่จ่ายมาตั้งแต่ปี 2552 Wells Fargo นั้นอยู่ไกลจากสี่ในสี่ ซึ่งตามหลังธนาคารที่ใกล้ที่สุดแห่งถัดไป ( Citigroup ) เกือบครึ่งหนึ่ง และธนาคารได้ดำเนินมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่าการขายที่หลอกลวงเหล่านี้อยู่เบื้องหลัง พนักงาน 5,300 คนที่เข้าร่วมถูกไล่ออก และ Well Fargo ได้ยกเลิกข้อกำหนดการขายผลิตภัณฑ์ออกจากธนาคารเพื่อรายย่อย ซึ่งเป็นเหตุผลหลักที่พนักงานรู้สึกกดดันในการเปิดบัญชีปลอมตั้งแต่แรก

Wells Fargo ยังคงเป็นธนาคารที่มีการดำเนินงานที่ดี แม้ว่าจะพิจารณาเรื่องอื้อฉาวนี้ก็ตาม เป็นหนึ่งในธนาคารที่ทำกำไรได้มากที่สุดในบรรดาธนาคารในสหรัฐอเมริกาทั้งหมด ได้รับผลตอบแทนที่น่านับถือในสภาพแวดล้อมที่มีดอกเบี้ยต่ำที่ท้าทาย และทำงานได้ดีเยี่ยมเมื่อต้องจัดการความเสี่ยง

WFC สมัคร WinningFT ราคาข้อมูลโดยการYCharts

เนื่องจากการกระทำผิดถูกเปิดเผยต่อสาธารณะ หุ้นของ Wells Fargo ได้ลดลงอย่างมาก ต่ำกว่าธนาคารขนาดใหญ่อื่น ๆ ของสหรัฐโดยมีมาร์จิ้นอย่างมีนัยสำคัญ ดังที่คุณเห็นในแผนภูมิด้านบน อันที่จริง เมื่อเร็ว ๆ นี้JPMorgan Chaseถูกแซงหน้าในฐานะธนาคารที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาด้วยมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด Berkshire เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Wells Fargo และสูญเสียมูลค่าไป 1.4 พันล้านดอลลาร์นับตั้งแต่มีข่าวออกมา อย่างไรก็ตาม ฉันเชื่อว่า Wells Fargo เป็นผู้ซื้อที่แข็งแกร่งจากจุดอ่อนใดๆ และมีความน่าสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเรื่องราวนี้ปรากฏออกมา

อื่น ๆขนาดใหญ่หุ้นธนาคารบัฟเฟต
คนส่วนใหญ่ไม่คิดว่าBank of America (NYSE: BAC) เป็นหุ้นของ Buffett เนื่องจากในทางเทคนิคไม่รวมอยู่ในพอร์ตหุ้นของ Berkshire อย่างไรก็ตาม Bank of America เป็นการลงทุนในหลักทรัพย์ที่ใหญ่เป็นอันดับสี่ของ Berkshire

ในช่วงหลายปีหลังวิกฤตการณ์ทางการเงิน บัฟเฟตต์ลงทุนใน Bank of America ค่อนข้างฉลาดโดยได้หุ้นบุริมสิทธิมูลค่า 5 พันล้านดอลลาร์โดยจ่าย 6% และรับใบสำคัญแสดงสิทธิที่จะซื้อหุ้น 700 ล้านหุ้นของธนาคารในราคา 5 พันล้านดอลลาร์เมื่อใดก็ได้ก่อนเดือนกันยายน ปี 2564 ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า และ 700 ล้านหุ้นของธนาคารตอนนี้มีมูลค่าประมาณ 11 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นผลตอบแทนที่ดีทีเดียว

ถึงกระนั้น บัฟเฟตต์ก็ไม่มีความปรารถนาที่จะยกเลิกการโหลดการลงทุนของเขาในเร็วๆ นี้ มันง่ายที่จะดูว่าทำไม Bank of America ดีขึ้นอย่างมากตั้งแต่เกิดวิกฤต ระดับเงินทุนแข็งแกร่ง การบริหารความเสี่ยงด้านเครดิตดีขึ้นมาก และการดำเนินงานของธนาคารก็มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ เนื่องจากปัจจุบันขาดความสามารถในการทำกำไร Bank of America จึงซื้อขายส่วนลดจำนวนมากสำหรับมูลค่าทางบัญชี

บัคราคาต่อมูลค่าตามบัญชีข้อมูลโดยการYCharts

เมื่ออัตราดอกเบี้ยเริ่มเป็นปกติ ก็อาจทำให้กำไรของธนาคารสูงขึ้น และนำการประเมินมูลค่าหุ้นไปด้วย บัฟเฟตต์กล่าวในจดหมายถึงผู้ถือหุ้นในปี 2558 ว่าเบิร์กเชียร์มีแนวโน้มที่จะซื้อหุ้นก่อนที่ออปชั่นจะหมดอายุ และกล่าวว่าการลงทุนเป็น “สิ่งที่เราให้ความสำคัญอย่างสูง”

คำเตือน
หากคุณตัดสินใจซื้อหุ้นสามตัวใด ๆ ในสามตัวนี้ อย่าลืมคำนึงถึงระยะยาว เช่น อย่างน้อย 5 ปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับหุ้นทั้งสองธนาคาร

เป็นไปได้อย่างยิ่งที่ผลกระทบระยะสั้นจากเรื่องอื้อฉาว Wells Fargo อาจทำให้หุ้นตกต่อไปในอีกไม่กี่สัปดาห์และหลายเดือนข้างหน้า และหากอัตราดอกเบี้ยสูงขึ้นช้ากว่าที่ตลาดคาดไว้ ก็อาจเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาเชิงลบสำหรับ Wells และ Bank of อเมริกา. แม้ว่า Apple จะไม่ได้รับผลกระทบจากปัญหาระยะสั้น แต่การสั่งจองล่วงหน้าสำหรับสายผลิตภัณฑ์ใหม่นั้นดูดี แต่ถ้า iPhone ในปีหน้าล้มเหลว ก็อาจทำให้ราคาหุ้นตกได้ง่าย

สิ่งสำคัญที่สุดคือหุ้นทั้งหมดเหล่านี้เป็นผู้ชนะในระยะยาว แต่อาจคาดเดาไม่ได้ในช่วงเวลาสั้น ๆ ดังนั้นจงลงทุนโดยคำนึงถึงสิ่งนั้น

ความลับของหุ้นมูลค่าพันล้านดอลลาร์บริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดในโลกลืมแสดงบางอย่างให้คุณเห็น แต่นักวิเคราะห์ของ Wall Street และคนโง่บางคนไม่พลาดแม้แต่ครั้งเดียว: มีบริษัทเล็กๆ แห่งหนึ่งที่ขับเคลื่อนแกดเจ็ตใหม่เอี่ยมและการปฏิวัติที่กำลังจะเกิดขึ้น เทคโนโลยี. และเราคิดว่าราคาหุ้นของบริษัทแทบไม่มีที่ว่างสำหรับนักลงทุนที่รู้ล่วงหน้า! จะเป็นหนึ่งในพวกเขาเพียงแค่คลิกที่นี่

Matthew Frankelเป็นเจ้าของหุ้นของ Apple, Bank of America และ Berkshire Hathaway (หุ้น B) Motley Fool เป็นเจ้าของหุ้นและแนะนำ Apple, Berkshire Hathaway (หุ้น B) และ Wells Fargo Motley Fool มีตัวเลือกดังต่อไปนี้: การโทร 90 ดอลลาร์สำหรับ Apple ในเดือนมกราคม 2018, การโทร Apple 95 ดอลลาร์ในเดือนมกราคม 2018 และการโทร 50 ดอลลาร์ในเดือนตุลาคม 2559 สำหรับ Wells Fargo Motley Fool แนะนำ Bank of America และ T-Mobile US พยายามใด ๆ ของบริการจดหมายข่าวของเราโง่ฟรี 30 วัน พวกเราคนโง่อาจไม่ได้มีความคิดเห็นเหมือนกันทุกคน แต่เราทุกคนเชื่อว่าการพิจารณาข้อมูลเชิงลึกที่หลากหลายทำให้เราเป็นนักลงทุนที่ดีขึ้น คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล