โต๊ะบอลออนไลน์ สมัครเล่น SBOBET Melco Resorts Finance เพื่อชำระหนี้

โต๊ะบอลออนไลน์ Melco Resorts Finance Limited ซึ่งเป็นนิติบุคคลที่ดำเนินงานของรีสอร์ทแบบบูรณาการในมาเก๊าของ Melco Resorts City of Dreams และ Altira Macau ได้รับการกำหนดให้ดำเนินการเสนอตั๋วเงินอาวุโสระหว่างประเทศเพื่อชำระหนี้

บันทึกใหม่นี้ได้รับการเสนอให้เป็นภาระหน้าที่ระดับอาวุโสของ Melco Resorts Finance ซึ่งจัดอยู่ในอันดับที่เท่าเทียมกันกับหนี้อาวุโสที่มีอยู่และในอนาคตของ Melco Resorts Finance ทั้งหมด บริษัท กล่าว

อัตราดอกเบี้ยและข้อกำหนดอื่นๆ ของธนบัตรฉบับใหม่จะกำหนด ณ เวลาที่เสนอราคา

โต๊ะบอลออนไลน์ ในการประกาศ Melco Resorts Finance Limited กล่าวว่าเงินที่ได้จากการเสนอขายจะนำไปใช้ชำระคืนเงินต้นบางส่วนที่คงค้างภายใต้วงเงินสินเชื่อหมุนเวียนที่ Melco Resorts (Macau) Limited ป้อนในปี 2558

Melco Resorts Finance ซึ่งดำเนินการ City of Dreams และ Altira ผ่าน Melco Resorts (Macau) Limited ยังให้บริการดำเนินการที่ไม่ใช่คาสิโนแก่ Mocha Clubs และทั้งเกมและบริการที่ไม่ใช่เกมให้กับ Studio City เป็นบริษัทในเครือของ Melco Resorts & Entertainment Limited

Moody’s ได้ให้คะแนน Ba2 แก่บันทึกที่เสนอ

ผู้ว่าการ Nisaka มองเห็นการผนึกกำลังกับ Osaka IR และมีไซต์ริมทะเลที่พร้อมสำหรับพลั่ว ในขณะที่เขาอธิบายกับ Inside Asian Gaming

ก่อนที่เขาจะได้รับเลือกเป็นผู้ว่าราชการจังหวัดวาคายามะในปี 2549 โยชิโนบุ นิซากะดำรงตำแหน่งเกือบ 30 ปีในกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นและรุ่นก่อนๆ หลังจากใช้ชีวิตอย่างมืออาชีพในภาคการพัฒนาเศรษฐกิจ ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Nisaka จะเป็นผู้สนับสนุนชั้นนำของรีสอร์ทแบบบูรณาการ ท่ามกลางโอกาสการเติบโตที่ดีที่สุดที่จะเกิดขึ้นในญี่ปุ่นตั้งแต่ความซบเซาทางเศรษฐกิจเริ่มขึ้นในช่วงต้นทศวรรษ 1990

ไม่น่าแปลกใจเลยที่ Nisaka ซึ่งเกิดในเมือง Wakayama ในปี 1950 ต้องการนำ IR มาที่บ้านเกิดของเขา ซึ่งก็เหมือนกับพื้นที่อื่นๆ ที่เรียกกันว่าภูมิภาคในญี่ปุ่น มีประสบการณ์การอพยพของธุรกิจและผู้อยู่อาศัยในระยะยาว โดยเฉพาะคนหนุ่มสาว เมืองใหญ่. สำหรับวาคายามะ นั่นหมายถึงโอซาก้า เมืองที่ใหญ่เป็นอันดับสามของญี่ปุ่น ซึ่งอยู่ห่างออกไปเพียงหนึ่งชั่วโมง ใจกลางของภูมิภาคคันไซที่มีประชากรมากกว่า 22 ล้านคน

นิซากะยังดำรงตำแหน่งเอกอัครราชทูตญี่ปุ่นประจำบรูไนเป็นเวลาสามปีด้วย แต่การดำรงตำแหน่งนักการทูตไม่ได้ขัดขวางไม่ให้เขาพูดความในใจ ในปี 2560 เขาทำข่าวโดยประกาศกับ Inside Asian Gaming ว่าคาสิโน Wakamaya ควรเปิดให้เฉพาะชาวต่างชาติเท่านั้นซึ่งเป็นความเชื่อที่เขาไม่ถืออีกต่อไป ผู้ว่าการ Nisaka ซึ่งชนะการเลือกตั้งสมัยที่สี่ในเดือนพฤศจิกายน สัมภาษณ์ล่าสุดผ่านนักแปลกับบรรณาธิการ IAG ที่ Large Muhammad Cohen

วาคายามะอยู่ติดทะเล
Muhammad Cohen: อะไรทำให้ Wakayama เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับ IR ระดับภูมิภาค?
ผู้ว่าการโยชิโนบุ นิซากะ:ไม่ใช่ความเห็นของผมเพียงอย่างเดียว: ผู้ให้บริการ IR ระหว่างประเทศหลายรายได้สร้างจุดแข็งสี่จุด อย่างแรก วาคายามะอยู่ใกล้กับสนามบินนานาชาติคันไซ ซึ่งเป็นหนึ่งในสนามบินที่ใหญ่ที่สุดในญี่ปุ่น
ประการที่สอง วาคายามะเป็นส่วนหนึ่งของภูมิภาคคันไซ ซึ่งเป็นที่ตั้งของเกียวโต โกเบ และโอซาก้า รองจากมหานครโตเกียว คันไซเป็นศูนย์กลางประชากรที่ใหญ่เป็นอันดับสองของญี่ปุ่น
ประการที่สาม ไซต์ของผู้สมัครที่จะเป็นเจ้าภาพ IR คือ Wakayama Marina City ไซต์ IR ได้รับการพัฒนาแล้วและมีการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน เป็นเกาะเทียมที่สร้างขึ้นเมื่อประมาณ 25 ปีที่แล้ว เมื่อคุณตัดสินใจเกี่ยวกับ IR [ใบอนุญาต] คุณสามารถเริ่มการก่อสร้างได้ทันที สำหรับไซต์ที่สมัครอื่นๆ ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเริ่มพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานหรือต้องเติมที่ดินหรือเริ่มต้นจากศูนย์ แต่ใน Wakayama ก็พร้อมสำหรับการพัฒนาทันที
ประการที่สี่ Wakayama Marina City มีท่าเรือยอทช์ที่ดีที่สุดแห่งหนึ่งในญี่ปุ่นตะวันตก มีศูนย์ฝึกกีฬาทางทะเลแห่งชาติ นักกีฬาโอลิมปิกฝึกฝนที่นั่นและเป็นสถานที่จัดงานถาวรสำหรับการแข่งขันกีฬาทางทะเลระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย Wakayama IR จะเน้นไปที่การพักผ่อน พัฒนาร่วมกับกีฬาทางน้ำ
นอกจากนี้ จังหวัดวาคายามะยังมีส่วนร่วมในการพัฒนา IR มาหลายปี การบริหารและการเมืองมีเสถียรภาพมาก จึงไม่มีอุปสรรคในด้านนี้

MC: IR ในวาคายามะสามารถอยู่ร่วมกับ IR ในโอซาก้าได้หรือไม่?
YN:ทุกครั้งที่ฉันพบกับผู้ให้บริการ IR ระหว่างประเทศเป็นครั้งแรก ฉันจะถามคำถามหนึ่งข้อ: หากมี IR ในโอซาก้า คุณยังคงสนใจ Wakayama IR หรือไม่? และคำตอบก็เหมือนเดิม: เรายินดีที่จะมี Osaka IR พวกเขากล่าวว่าหากมี IR มากกว่าหนึ่งตัวในบริเวณใกล้เคียง สิ่งนั้นจะสร้างผลการผนึกกำลังและก่อให้เกิดประโยชน์ต่อพื้นที่มากขึ้น
ถ้าคุณดูที่ยุโรป มีคาสิโนมากมายในบริเวณใกล้เคียง มีตัวอย่างที่ดีในสิงคโปร์ ซึ่งเป็นแบบอย่างของเราสำหรับ IR ในวาคายามะ มี IR ขนาดใหญ่สองแห่งในสิงคโปร์
นอกจากนี้ Wakayama IR และ Osaka IR จะมีแนวคิดที่แตกต่างกัน แม้ว่าวาคายามะจะเน้นไปที่การพักผ่อน แต่ที่โอซาก้าจะเป็นแบบเมืองมากกว่า ความแตกต่างนี้คล้ายกับตัวอย่างในสิงคโปร์มาก ซึ่งพวกเขามีแนวคิดที่แตกต่างกันกับ Marina Bay Sands และ Resorts World Sentosa
ท่ามกลางข้อมูลที่ได้รับจากทางการ [ของญี่ปุ่น] ไม่มีคำแถลงว่า IR สองรายที่อยู่ใกล้กันมากเป็นปัญหา ไดเอทและเจ้าหน้าที่ระดับสูงของรัฐบาลรวมถึงผู้เชี่ยวชาญชั้นนำต่างกล่าวว่าไม่มีปัญหา ไม่มีข้อมูลเชิงลบที่ออกโดยเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับ IRs ใกล้เคียงสองแห่ง

MC: คุณมั่นใจแค่ไหนว่ารัฐบาลจะออกใบอนุญาต IR ให้กับพื้นที่ส่วนภูมิภาค?
YN:อย่างที่คุณทราบ ในญี่ปุ่นมีเมืองในจังหวัดไม่มากนักที่แสดงเจตจำนงอย่างแข็งขันในการเป็นเจ้าภาพ IR ในตอนนี้ จากมุมมองของมาตราส่วนของ IR แล้ว Wakayama จะเป็น IR ที่ใหญ่เป็นอันดับสองที่สามารถสร้างได้
ทำไม? เพราะอย่างที่บอก เราอยู่ใกล้กับสนามบินนานาชาติคันไซ และเราอยู่ใกล้กับประชากรจำนวนมากของภูมิภาคคันไซ ฉันไม่ต้องการที่จะตั้งชื่อผู้สมัครในพื้นที่อื่น แต่ไม่มี [พื้นที่ในภูมิภาค] อื่นใดที่ได้รับพรจากเงื่อนไขที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้ ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถสร้าง IR ขนาดเล็กลงเท่านั้น
อันดับสองคือเราสามารถรับรองความเป็นไปได้ของ IR ทำไม? เนื่องจากไซต์พร้อมสำหรับการพัฒนาและคุณสามารถเริ่มก่อสร้างได้ทันที ไม่มีที่อื่นที่มีไซต์พร้อมแบบนี้
และฉันเชื่อว่าเมื่อรัฐบาลเลือกสถานที่ทั้งสามแห่งเพื่อออกใบอนุญาต พวกเขาจะให้ความสำคัญกับขนาดของ IR และความเชื่อมั่นของ IR ดังนั้นวาคายามะจึงเป็นหนึ่งในผู้สมัครที่มีแนวโน้มสูง

MC: คุณมั่นใจหรือไม่ว่า Wakayama IR จะประสบความสำเร็จทางการเงิน?
YN:ปีที่แล้ว จังหวัดวาคายามะได้ออกแนวคิดพื้นฐานสำหรับการพัฒนา IR และเราได้แก้ไขแผนแล้ว ในส่วนนี้ เราได้ขอให้ที่ปรึกษาชื่อดัง Deloitte Tohmatsu ให้ค่าประมาณในหลายพื้นที่แก่เรา และเราได้ประมาณการว่าจำนวนเงินลงทุนใน Wakayama IR คาดว่าจะสูงถึง 280 พันล้านเยน (2.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) และจะสร้างผลกระทบทางเศรษฐกิจต่อปีประมาณ 300 พันล้านเยน
วาคายามะไม่ใช่จังหวัดที่มีเศรษฐกิจขนาดใหญ่: GDP ประจำปีปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 3.5 ล้านล้านเยน จากตัวเลขดังกล่าว IR จะเพิ่ม GDP ได้เกือบ 10%
การพัฒนา IR เป็นแรงผลักดันที่สำคัญมากสำหรับเศรษฐกิจ นั่นเป็นเหตุผลที่เรามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการจัดตั้ง IR ในจังหวัดวาคายามะ

MC: มีบริษัทญี่ปุ่นในท้องถิ่นแสดงความสนใจ IR บ้างไหม? และคุณเห็นว่าเหมาะสมอย่างไร?
YN:ประการแรก ผมเชื่อว่าบริษัทญี่ปุ่นจำนวนมากสนใจที่จะเข้าร่วมในการพัฒนา IRs ในจังหวัดวาคายามะและภูมิภาคคันไซ
บริษัทเหล่านั้นรวมถึงบริษัทขนาดใหญ่ที่ดำเนินงานทั่วประเทศและบริษัทตัวแทนในคันไซ บริษัทดั้งเดิม และบริษัทท้องถิ่นในวาคายามะ
สิ่งที่เราต้องทำคือเลือกผู้ให้บริการหลักและตรวจสอบว่าการเงินของพวกเขามั่นคงหรือไม่
ตัวดำเนินการเองจะต้องสามารถเป็นเงินทุนในการพัฒนา [ด้วยตัวเอง] เราไม่รวมผู้ประกอบการที่พูดว่า “โอเค เราจะลงทุนในวาคายามะ ถ้าบริษัทญี่ปุ่นหรือบริษัทท้องถิ่นของวาคายามะสามารถลงทุนเงินจำนวนมากในโครงการนี้” โอเปอเรเตอร์ประเภทนี้เราต้องยกเว้น
เมื่อรัฐบาลได้ออกระเบียบข้อบังคับโดยละเอียดแล้ว เราจะดำเนินการตามขั้นตอนที่เหมาะสมและเลือกผู้ให้บริการที่เป็นพันธมิตรของเราที่จะนำประโยชน์สูงสุดมาสู่ Wakayama

MC: คุณหวังว่าจะเกิดขึ้นในปีนี้?
YN:เราพร้อมแล้ว แต่ต้องรอจนกว่ารัฐบาลกลางจะออกระเบียบโดยละเอียด
เราเชื่อว่าเราต้องรออย่างน้อยสองปีครึ่งจนกว่ารัฐบาลจะตัดสินใจว่าจะให้ใบอนุญาตในพื้นที่ใด

MC: คุณมั่นใจแค่ไหนว่า Wakayama จะได้รับใบอนุญาต IR?
YN:ในความเห็นส่วนตัวของฉัน พูดอย่างเป็นกลาง วาคายามะจะชนะใบอนุญาตหนึ่งใบอย่างแน่นอน และผมเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่ารัฐบาลจะมีความเห็นแบบเดียวกัน โครงการนี้มีแนวโน้มดีมาก และนั่นเป็นเหตุผลที่เรากระตือรือร้นมาก

หลังจากเดินทางมาไกลจากประเทศบ้านเกิดของเขาในแอฟริกาใต้ ตอนนี้ Mark Howell เรียกมาเก๊าว่าบ้านของเขาในฐานะหัวหน้าฝ่ายขายประจำภูมิภาคเอเชียของ TCSJOHNHUXLEY

Ben Blaschke: ขอบคุณที่คุยกับเรา Mark คุณเริ่มด้วยการเล่าประวัติของคุณให้เราฟังหน่อยได้ไหม
Mark Howell:ฉันโตในโจฮันเนสเบิร์ก ประเทศแอฟริกาใต้ และไปโรงเรียนชายล้วนในเมืองแซนตัน ชื่อ Marist Inanda ของ St David ซึ่งวางรากฐานและมีส่วนสำคัญต่ออนาคตของฉันอย่างมาก ฉันเล่นกีฬามากมายที่โรงเรียนและความทรงจำเกี่ยวกับสิ่งนั้นคือสิ่งที่ดีที่สุดของฉันที่เติบโตขึ้นมา ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงได้มีความสัมพันธ์ที่ดีมากมายและได้ไปทำแบบเดียวกันที่มหาวิทยาลัย Witwatersrand ในโจฮันเนสเบิร์ก

BB: คุณมาทำงานในอุตสาหกรรมเกมได้อย่างไร?
MH:ออกจากมหาวิทยาลัยโดยตรง ฉันทำงานด้านการตลาดที่หน่วยงานท้องถิ่นในโจฮันเนสเบิร์ก จนกระทั่งฉันโชคดีที่ได้รับตำแหน่งในบริษัทที่ชื่อ MP Gaming ซึ่งฉันขายเครื่องตรวจสอบใบเรียกเก็บเงินและชิ้นส่วนเครื่องสล็อต ฉันทำงานให้กับ Markus Prader ซึ่งสอนฉันอย่างมากเกี่ยวกับอุตสาหกรรมนี้ และวางรากฐานสำหรับอนาคตของฉันในการเล่นเกม
ในปี 2013 John Whiskin ผู้ล่วงลับได้เสนอตำแหน่งขายให้กับฉันที่สำนักงาน TCSJOHNHUXLEY ในแอฟริกา ซึ่งเขาได้ฝึกฝนและใช้เวลาส่วนใหญ่ในตัวฉัน ด้วยเหตุนี้ ฉันจึงได้รับประสบการณ์และความรู้ที่จำเป็นในการย้ายไปเอเชียในปี 2016 โดยรายงานไปที่ Rebecca Kingswell

BB: อะไรคือความท้าทายหลักที่คุณเผชิญเมื่อคุณย้ายไปมาเก๊าครั้งแรก?
MH:เมื่อฉันมาถึงเอเชียครั้งแรก ฉันอยู่ที่สิงคโปร์ประมาณ 18 เดือน ซึ่งการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมทำได้ง่ายกว่า ฉันจะเดินทางจากสิงคโปร์ไปมาเก๊าเป็นประจำ ดังนั้นฉันจึงค่อยๆ เข้าใจตลาดมาเก๊ามากขึ้น ซึ่งเตรียมฉันให้พร้อมสำหรับการย้ายในเดือนธันวาคม 2017

BB: สัปดาห์การทำงานปกติของ Mark Howell เป็นอย่างไร?
MH:สัปดาห์ปกติของฉันมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าของเราอย่างสม่ำเสมอ เราดำเนินงานในตลาดที่หลากหลาย ดังนั้นจึงใช้ความพยายามอย่างมากในการทำความเข้าใจธุรกิจของลูกค้าและความต้องการเฉพาะของพวกเขาในตลาดเฉพาะ หนึ่งในไฮไลท์ของการทำงานในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกคือการที่เราเข้าถึงตลาดที่กำลังเติบโตเหล่านี้

BB: อะไรที่ทำให้คุณตื่นเต้นหรือสนใจมากที่สุดเกี่ยวกับการทำงานในอุตสาหกรรมเกม?
MH:การทำงานในตลาดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบเชิงบวกอย่างเหลือเชื่อต่อคุณ ทั้งในด้านอาชีพและส่วนตัว เมื่อคุณออกไปที่นั่นด้วยทัศนคติที่ถูกต้อง และเรียนรู้ที่จะเพลิดเพลินไปกับโอกาสที่ได้รับอย่างแท้จริง

BB: อะไรคือความท้าทายหลักที่อุตสาหกรรมเกมในเอเชียกำลังเผชิญอยู่ในปัจจุบัน?
MH:ฉันคิดว่าความท้าทายหลักจากมุมมองของซัพพลายเออร์ ไม่เพียงแต่ในเอเชีย แต่ทั่วโลก คือการตามให้ทันเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว เมื่อรวมกับความต้องการที่สูงสำหรับโซลูชั่นใหม่และนวัตกรรมในตลาดที่มีการควบคุมมากขึ้น แน่นอนว่ามันสร้างความท้าทายบางประการ อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้เป็นผลดีต่ออุตสาหกรรมคาสิโนโดยรวม มันผลักดันเราในฐานะซัพพลายเออร์ให้พัฒนาอย่างต่อเนื่องหรือเสี่ยงที่จะถูกทิ้งไว้เบื้องหลังคู่แข่งของเรา จากมุมมองของผู้ประกอบการ การแข่งขันระดับนี้ที่ผลักดันนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องเป็นประโยชน์อย่างมากในแง่ของผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นที่นำเสนอ ดังนั้นจึงเป็นอุตสาหกรรมที่ท้าทายอย่างไม่ต้องสงสัย แต่ยังเป็นอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตและมีโอกาสมหาศาล

BB: คุณคิดถึงอะไรที่บ้านมากที่สุด?
MH:คำตอบสำหรับชาวต่างชาติทั่วไปคือเพื่อนและครอบครัวของฉัน และฉันก็ไม่ต่างกัน แต่ฉันจะเพิ่มอีก … สนามกอล์ฟ!

BB: คุณทำอะไรเพื่อผ่อนคลายในเวลาว่าง?
MH:ฉันพยายามปิดเครื่องให้มากที่สุดเมื่อไม่ได้ทำงาน ฉันยังชอบเล่นกีฬาในเวลาว่าง

BB: คุณเดินทางไปทั่วเอเชียเป็นประจำในบทบาทของคุณ คุณมีปลายทางที่ชื่นชอบหรือไม่?
MH:ใช่ ฉันไม่คิดว่าสถานที่หลายแห่งทั่วโลกสามารถเอาชนะสิงคโปร์ได้ คุณมาถึงสนามบินอันดับหนึ่งของโลกโดยตรง และเมืองนี้ไม่เคยทำให้ผิดหวัง!

BB: สุดท้ายนี้ คุณเห็นตัวเองในอีก 10 ปีข้างหน้าอย่างไร?
MH:อุตสาหกรรมเกมเป็นอุตสาหกรรมหนึ่งที่ฉันชอบและไม่คิดว่าตัวเองจะจากไปในเร็วๆ นี้ ถ้าเคย! ในเวลา 10 ปี ฉันหวังว่าการทำงานหนักทั้งหมดที่เรากำลังดำเนินการที่ TCSJOHNHUXLEY จะให้ผลลัพธ์ที่เราต้องการและทำให้เป็นจริงตามวิสัยทัศน์ของเราในการได้รับการยอมรับอย่างต่อเนื่องในฐานะซัพพลายเออร์อุปกรณ์เกมอันดับหนึ่งของโลก!

การเริ่มต้นของยุค “เรวะ” ใหม่จะเป็นการเปิดฉากปฏิบัติการ IR ของญี่ปุ่นด้วยเช่นกัน โอซาก้ายังคงเป็นผู้นำในข้อกล่าวหาและตั้งเป้าที่จะเปิด IR ในปี 2567 แล้วได้เรียกร้องให้มีการเสนอแนวคิดจากผู้ให้บริการ IR ทั่วโลกตั้งแต่วันที่ 25 เมษายน 2019 และดำเนินการจนถึงเดือนสิงหาคมโดยจะมีการคัดเลือกผู้ให้บริการในฤดูใบไม้ร่วง . อะไรคือปัจจัยในการตัดสินใจที่สำคัญ?

การเลือกตั้งรัฐบาลท้องถิ่นที่รวมตัวกันในเดือนเมษายนปิดสมัยเฮเซ และอุตสาหกรรม IR ของญี่ปุ่นเริ่มปรากฏให้เห็นอย่างคลุมเครือ พรรคการเมือง Ishin กวาดล้างการเลือกตั้งในโอซาก้า ซึ่งเห็นอดีตผู้ว่าการ Ichiro Matsui และนายกเทศมนตรี Hirofumi Yoshimura สลับบทบาทกัน ดังนั้นดูเหมือนว่าเส้นทางสู่การบรรลุข้อตกลง IR ของโอซาก้าจะเป็นไปอย่างราบรื่น ฝ่ายค้านแพ้การเลือกตั้งผู้ว่าการในฮอกไกโด ปล่อยให้ความเป็นไปได้ของ IR บนเกาะทางตอนเหนือของญี่ปุ่นเปิดกว้าง

ไซต์ผู้สมัครที่มีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับ IRs สามแห่งของญี่ปุ่น ซึ่งทั้งภาครัฐและเอกชนทำงานร่วมกัน ดูเหมือนจะเป็นโอซาก้า วาคายามะ และนางาซากิ ตามด้วยฮอกไกโด อย่างไรก็ตาม พื้นที่คันโตมีความได้เปรียบอย่างมากในด้านขนาด โยโกฮาม่าเป็นที่นิยมอย่างมากในอุตสาหกรรมนี้และมีโอกาสที่จะขโมยสปอตไลท์ในขณะที่ชิบะและโตเกียวไม่สามารถมองข้ามความเป็นไปได้ นี่คือเหตุผลที่มุมมองข้างหน้ายังคลุมเครือเท่านั้น

มาดูกำหนดการกันต่อไปครับ รัฐบาลจะจัดตั้งคณะกรรมการบริหารคาสิโนการอนุมัติ IR และกำกับดูแลในวันที่ 1 กรกฎาคม ในเวลาเดียวกัน จะมีการประกาศนโยบายพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการเลือกสถานที่ IR สิ่งที่เราคาดหวังได้ครอบคลุมรวมถึงผลกระทบทางเศรษฐกิจ การส่งเสริมการท่องเที่ยว และการแก้ปัญหาการพนัน

จังหวัดและเขตเทศบาลที่หวังจะดึงดูด IR จะใช้นโยบายนี้เพื่อจัดทำแผนธุรกิจร่วมกับผู้ประกอบการที่เลือก รัฐมนตรีว่าการกระทรวงที่ดิน โครงสร้างพื้นฐาน การขนส่ง และการท่องเที่ยวจะประเมินสิ่งเหล่านี้และรับรองสิ่งอำนวยความสะดวก IR

การคาดการณ์ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ณ จุดนี้แทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ในข้อเสนอของรัฐบาลเดิม กำหนดเวลาในการเปิดคือ 2023 แต่การคาดคะเนทั่วไปคือว่าจะเกิดขึ้นจริงในปี 2568

รวบรวมผู้สมัคร IR ต่างประเทศ
แผนงานที่นำไปสู่งาน World Expo 2025 ในโอซาก้านั้นแตกต่างออกไปเล็กน้อย IR คาดว่าจะเปิดในปี 2567 แต่ด้วยผู้ประกอบการบอกว่าการก่อสร้างจะใช้เวลาสามปี การรับรองพื้นที่จะต้องแล้วเสร็จภายในครึ่งหลังของปี 2020 และการก่อสร้างกำลังดำเนินการในปี 2564 ดังนั้นรัฐบาลท้องถิ่นจึงเริ่ม เรียกร้องข้อเสนอจากผู้ประกอบการในเดือนเมษายนปีนี้

โครงการถูกระงับชั่วคราวสำหรับการหาเสียงเลือกตั้ง แต่โอซาก้าไม่เสียเวลาหลังจากนั้น โดยประกาศเงื่อนไขการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณะในวันที่ 24 เมษายน 2019 พวกเขาจะยอมรับแนวคิดเฉพาะจากผู้ดำเนินการตั้งแต่วันที่ 25 เมษายนถึงสิงหาคม กระบวนการได้เริ่มขึ้นแล้วในการจัดตั้งคณะกรรมการคัดเลือกผู้ปฏิบัติงานซึ่งจะรับผิดชอบงานนี้

สำนักงานส่งเสริม IR โอซาก้าได้รับการส่งและคำถามมากกว่า 200 รายการจากผู้ประกอบการเกี่ยวกับเงื่อนไขสำหรับธุรกิจ IR และการพัฒนา ที่งาน “Integrated Resort Industry Expo” ที่จะจัดขึ้นในวันที่ 15 และ 16 พฤษภาคมที่ Intex Osaka เราจะเริ่มเห็นผู้บริหารบางส่วนของผู้ประกอบการ IR รายใหญ่ปรากฏตัวในโอซาก้า นอกจากนี้ยังจะไม่มีปัญหาการขาดแคลนโอกาสทางธุรกิจที่ Japan Gaming Congress ในโตเกียวในวันที่ 16 และ 17 พฤษภาคม

MGM ข้อสรุปมาก่อน?
คำถามใหญ่ที่ทุกคนกำลังถามอยู่ตอนนี้คือ อะไรคือปัจจัยชี้ขาดในการพิจารณาการเสนอราคา IR ที่ชนะ? เป็นที่ทราบกันดีอยู่แล้วว่าผู้ประกอบการในต่างประเทศจะต้องจัดตั้งสมาคมกับธุรกิจในท้องถิ่นเพื่อเข้าร่วมการประมูล

MGM ถือเป็นตัวเต็งในการชนะการประมูล IR โอซาก้า
สิ่งที่รัฐบาลกำลังมองหาใน IR คือ “สถานที่ที่มีการอุทธรณ์ที่ดีขึ้น” และ “ความสามารถในการส่งต่อลูกค้าไปยังสถานที่ท่องเที่ยวในท้องถิ่น” ญี่ปุ่นใช้สิงคโปร์เป็นข้อมูลอ้างอิง และในกรณีนั้น เกณฑ์เหล่านี้ถือว่ามีความสำคัญมากกว่าขนาดของการลงทุน

Marina Bay Sands ซึ่งดำเนินการโดย Las Vegas Sands และ Resorts World Sentosa ซึ่งดำเนินการโดย Genting Singapore ประสบความสำเร็จในการประมูลด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการท่องเที่ยวและการสนับสนุนทางธุรกิจ 40 และ 45 คะแนนตามลำดับในการประมูล แนวคิดและการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกประกอบด้วย 30 และ 25 จุด คิดเป็น 70% ของทั้งหมด เป็นเรื่องธรรมดาที่ผู้ที่เกี่ยวข้องกับ IRs ของญี่ปุ่นจะถือว่านี่คือที่ที่ผู้ชนะจะถูกตัดสิน

ผู้เล่นรายใหญ่ในการต่อสู้ครั้งนี้คือ MGM Resorts และ Orix ซึ่งเป็นพันธมิตรในพื้นที่ เมื่อปลายเดือนมีนาคมที่ผ่านมา มีการเปิดเผยว่าทั้งสองได้ก่อตั้งสมาคม โดย MGM ได้รับการพิจารณาอย่างกว้างขวางว่าเป็นตัวเต็งที่ชนะการประมูลที่โอซาก้า

การแทรกแซงของญี่ปุ่น
แต่การต่อสู้ที่แท้จริงเริ่มขึ้นแล้ว ตามที่ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมรายหนึ่งบอกกับ IAG ว่า “เก็นติ้งเอาชนะ MGM ในสิงคโปร์ ดังนั้น MGM จึงมองว่าเป็นภัยคุกคามอย่างแน่นอน เก็นติ้งอยู่ในสถานะทางการเงินที่ดีขึ้น นี่ไม่ใช่ชัยชนะของ MGM – Melco และ Galaxy ก็จะไม่ยืนนิ่งเฉยเช่นกัน”

ลาส เวกัส แซนด์สยังระบุให้โอซาก้าเป็นสถานที่ซึ่งเป็นตัวเลือกในระหว่างการเรียกรายได้ครั้งล่าสุดของบริษัท

ผู้เล่น IR ในประเทศที่มีแนวโน้มว่าจะเข้าร่วมในอนาคต ได้แก่ Sega Sammy, Obayashi Corporation, Daiwa House และ Keikyu เป็นต้น ใครจะคู่กับใคร?

ไม่ว่าในกรณีใด รัฐบาลท้องถิ่นจะสรุปข้อตกลงกับผู้ให้บริการ IR ซึ่งจะต้องได้รับการตรวจสอบประวัติโดยคณะกรรมการบริหารคาสิโน นี่จะเป็นรากฐานของกระบวนการขอใบอนุญาต ผู้ให้บริการบางรายอาจลาออกระหว่างทาง แต่ถ้าทุกอย่างเป็นไปด้วยดี IR ตัวแรกจะเปิดในปี 2024 ในเวลาเดียวกัน แดกดัน ที่ญี่ปุ่นได้นำการออกแบบสกุลเงินใหม่ที่เพิ่งเปิดตัวไปสู่การหมุนเวียน

Donaco ที่จดทะเบียนในออสเตรเลียมีรายได้ลดลง ไม่มี CEO ข้อพิพาททางกฎหมายข้ามชาติกับผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดรายใหม่ที่ต้องการออก ราคาหุ้นที่เสียใจและคาสิโนชายแดนตลาดชายแดนที่ไม่มีใครเทียบได้ อย่างอื่นทำได้ดีมาก

โรงแรม Aristo International ของ Donaco ในเวียดนาม
Donaco International ตกลงกับนักการเมืองชาวไทยที่ขายมัน Star Vegas ได้ลดทรัพย์สิน EBITDA ลงครึ่งหนึ่ง ในขณะที่ Donaco เข้าไปพัวพันกับกระบวนการทางกฎหมายในสี่เขตอำนาจศาล ทำให้เกิด “การทบทวนเชิงกลยุทธ์” เกี่ยวกับอนาคตของบริษัท

ท่ามกลางความโกลาหล กรรมการผู้จัดการ/ซีอีโอ Joey Lim ได้ลาพักงาน จากนั้นถูก “ยุติ” และริบทุนของเขาให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการให้กู้ยืมที่มีหลักประกัน ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Donaco ซึ่งมีมูลค่าต่ำกว่า 0.10 ดอลลาร์ออสเตรเลีย (0.07 ดอลลาร์สหรัฐฯ) หลังจากซื้อขายสูงกว่า 0.60 ดอลลาร์ออสเตรเลียเมื่อ มันซื้อสตาร์เวกัส

นี่เป็นบทสรุปของการที่ Donaco ซึ่งเป็นเจ้าของ Aristo International ที่ชายแดนเวียดนามกับมณฑลยูนนานของจีน มาถึงที่นี่และจะไปที่ไหน

ในปี 2015 Donaco ได้ประกาศตัวเองว่า “การเปลี่ยนแปลง” การเข้าซื้อกิจการ Star Vegas ในเมืองปอยเปต ซึ่งเป็นกลุ่มคาสิโนของกัมพูชาที่อยู่ใกล้กับกรุงเทพฯ มากที่สุด โดยใช้เวลาขับรถเพียงสามชั่วโมง สมบูรณ์ สุขเจริญไกรศรี ขายสตาร์ เวกัส มูลค่า 360 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แบ่งเป็นหุ้นโดนาโค 148 ล้านหุ้น คิดเป็น 18% ของบริษัท มูลค่า 120 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

Ben Reichel กรรมการบริหาร Donaco กล่าวว่า “เราจัดโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับหนึ่งในสามของราคาหุ้นเพื่อให้สอดคล้องกับความสนใจของเขากับผู้ถือหุ้นรายอื่นๆ

Reichel ปฏิเสธที่จะวิจารณ์ว่า Donaco ไม่ควรซื้อ Star Vegas เนื่องจากสถานะทางกฎหมายและระเบียบข้อบังคับของกัมพูชา Peter Cohen อดีตผู้ควบคุมการเล่นเกมของออสเตรเลียจาก The Agenda Group กล่าวว่า “ฉันไม่เชื่อว่าการขาดการควบคุมด้านกฎระเบียบนั้นเป็นปัญหา แต่บริษัทที่จดทะเบียนในออสเตรเลียมีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามกฎ AML และกฎการต่อต้านการทุจริตทุกที่ที่พวกเขาดำเนินการ ”

Donaco ไม่ได้สะดุดกับแนวรบเหล่านั้น

อัตรากำไรสูง
Donaco ให้สัญญาสองปีแก่สมบูรณ์เพื่อจัดการ Star Vegas จนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2017 เขารับประกัน EBITDA ทรัพย์สินประจำปี 60 ล้านเหรียญสหรัฐ บรรลุเป้าหมาย – มีอัตรากำไรดีกว่า 60% – และได้รับค่าธรรมเนียมการจัดการเทียบเท่ากับประมาณหนึ่งในสามของ EBITDA ผู้เชี่ยวชาญเรียกค่าธรรมเนียมที่อุดมไปด้วย แต่ไม่อุกอาจ

สองปีนั้นไม่ได้ราบรื่นนัก ราคาหุ้นของ Donaco ร่วงลงหลังการเข้าซื้อกิจการ และการเปิดตัวของ Aristo มูลค่า 55 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อรับมือกับความตึงเครียดระหว่างจีน-เวียดนาม และการปราบปรามการทุจริตของประธานาธิบดีสี จิ้นผิง พระมหากษัตริย์ของประเทศไทยถึงแก่กรรมในเดือนตุลาคม 2559 และการไว้ทุกข์ทำให้รายได้ปอยเปตลดลง

Ben Reichel . กรรมการบริหารของ Donaco International, ที่ปรึกษาทั่วไปของกลุ่มและเลขานุการบริษัท
โรงแรม Star Paradise ของ Somboon ฝั่งตรงข้ามถนนจาก Star Vegas ได้เพิ่มพื้นที่เล่นเกมในปี 2559 Donaco กล่าวว่าต้องการให้เกม Star Paradise สามารถรองรับขยะใหม่ ๆ แม้ว่า Star Vegas จะมีพื้นที่เพียงพอสำหรับการขยายเกม บางคนบอกว่าสมบุญอยากได้คาสิโนของตัวเองอีกครั้ง

สิ่งที่ชัดเจนคือสมบูรณ์มีเงื่อนไขห้ามแข่งขันซึ่งห้ามไม่ให้เขาเปิดคาสิโนในปอยเปต และ Donaco จัดการสิ่งอำนวยความสะดวก Star Paradise ด้วยค่าบริการรายเดือน 150,000 เหรียญสหรัฐ ในการสัมภาษณ์เมื่อเดือนมีนาคม 2017 กับ Inside Asian Gaming โจอี้ ลิมกล่าวว่า Donaco หวังที่จะขยายสัญญาการจัดการ Star Vegas ของสมบุญ และในกรณีที่ประเทศไทยรับรองการพนันคาสิโน – ฝันร้ายของปอยเปต – Donaco จะพึ่งพาการเชื่อมต่อของ Somboon ชาวไทยเพื่อขอใบอนุญาต

บิ๊กถาม
สามเดือนต่อมา สัญญาการจัดการสตาร์เวกัสของสมบุญหมดลงโดยไม่ได้ต่ออายุ

“เมื่อเราเจรจาขยายเวลา คำขอของเขามากเกินไป และ [โดนาโก] ตัดสินใจจัดการหลังจากนั้น” ลิมเล่า พยายามติดต่อสมบุญไม่สำเร็จ

Donaco ถูกลบออกจาก Star Paradise แต่การดำเนินงานของคาสิโนยังคงดำเนินต่อไป และ Star Vegas แกนนำของ Star Vegas ก็ย้ายไปอยู่ที่นั่น Star Vegas FY17/18 มูลค่าการซื้อขาย VIP ลดลง 52% รายได้จากเกมลดลง 40% EBITDA พุ่งขึ้น 52% และ Donaco จดมูลค่าลิขสิทธิ์ของ Star Vegas ลง 143.9 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย ในช่วงครึ่งแรกของปีงบประมาณ 2018/62 รายได้มีเสถียรภาพ แต่ EBITDA ลดลง 29% มาอยู่ที่ 13.2 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย และ Donaco ได้บันทึกมูลค่าใบอนุญาตอีก 38.2 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย

Donaco พยายามสร้างธุรกิจใหม่ด้วยการสรรหา Junk ใหม่จากประเทศไทยและที่อื่น ๆ อัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกและเริ่มเกมออนไลน์ด้วยผลลัพธ์ที่ไม่แน่นอน ได้รับคำสั่งห้ามจาก Star Paradise ซึ่งต่อมาเปลี่ยนชื่อเป็น Winsor และ Star Paramax คาสิโนที่อยู่ด้านหลังซูเปอร์มาร์เก็ต ทั้งสองยังคงดำเนินการต่อไปและคาสิโนขนาดใหญ่กำลังอยู่ในระหว่างการก่อสร้าง

การพิจารณาคดีมีกำหนดในเดือนมิถุนายนที่สิงคโปร์เกี่ยวกับข้อเรียกร้องอนุญาโตตุลาการมูลค่า 190 ล้านดอลลาร์ของ Donaco ต่อสมบุญ ในประเทศออสเตรเลีย Donaco ได้แช่แข็งหุ้นจำนวน 148 ล้านหุ้นของ Somboon และระงับการจ่ายค่าธรรมเนียมการจัดการ 19 ล้านดอลลาร์ออสเตรเลีย เมื่อถามถึงประสิทธิภาพของการดำเนินการทางกฎหมาย Reichel กล่าวว่า “งานของเราคือบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับผู้ถือหุ้นของเรา”

สมบูรณ์ฟ้อง Donaco ในประเทศไทยในข้อหาหมิ่นประมาทและในกัมพูชาเพื่อยกเลิกการเช่า Donaco บนที่ดิน Star Vegas ซึ่งเขายังคงเป็นเจ้าของ มีรายงานว่าเขายังไม่ได้ขึ้นเงินจากเช็คจ่ายค่าเช่า Donaco เพื่อสนับสนุนการเรียกร้องของเขา

ผู้ให้กู้ไวด์การ์ด
ไวลด์การ์ดคือ Orchard Capital Partners (OCP) Asia Lim ผิดนัดเงินกู้ ทำให้ OCP Asia ถือหุ้นใน Donaco 27.25% OCP Asia ซื้อเพิ่ม 9.35% Lim ซึ่งยังคงอยู่ในคณะกรรมการของ Donaco ได้ยื่นอุทธรณ์ต่อ Takeovers Panel ของออสเตรเลียเพื่อหยุดการซื้อในตลาด

ตอนนี้ OCP Asia เป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของ Donaco ไม่ตอบสนองต่อคำร้องขอความคิดเห็น แหล่งข่าวกล่าวว่าได้ยื่นฟ้องอดีต Lim ที่ถือครองไว้กับผู้ดูแล โดยบอกว่าพวกเขาต้องการขายด่วน และไม่มีบทบาทในการดำเนินงานของ Donaco แหล่งข่าวกล่าว รวมถึงการแต่งตั้ง David Green อดีตผู้ควบคุมการเล่นเกมของออสเตรเลียให้กับคณะกรรมการของ Donaco เมื่อวันที่ 10 เมษายน

เจ้าหน้าที่ของเนปาลกำลังมองหาตำแหน่งที่ดีขึ้นของประเทศเพื่อใช้ประโยชน์จากการเติบโตอย่างรวดเร็วของการลงทุนของเอเชีย รวมถึงภายในอุตสาหกรรมคาสิโนและ IR

นักท่องเที่ยวเกือบ 1.2 ล้านคนไปเยือนเนปาลในปี 2561 เพิ่มขึ้น 25% จากปีก่อนหน้า ประมาณ 200,000 คนมาจากอินเดียซึ่งมีการพนันคาสิโนอย่างจำกัด (กัวมีประมาณ 95% ของพายคาสิโนอินเดีย) และ 150,000 คนจากจีนแผ่นดินใหญ่โดยไม่มีคาสิโนที่ถูกกฎหมาย

กลยุทธ์คาสิโนข้ามพรมแดนไปยังประเทศจีนได้เปลี่ยนมาเก๊าให้กลายเป็นความสำเร็จในการพนันที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ในปี 1994 มาเก๊ามีจำนวนผู้มาเยือนจากจีนแผ่นดินใหญ่เช่นเดียวกันกับที่เนปาลในปัจจุบัน มาเก๊าทำเงินได้ 1.9 พันล้านดอลลาร์ใน GGR ในปีนั้น แต่หลังจากการเปิดเสรีของอุตสาหกรรมคาสิโนในปี 2544 ก็จับได้อย่างรวดเร็วและแซงหน้าลาสเวกัส

แล้วศักยภาพของเนปาลสำหรับคาสิโนเพิ่มเติมและการพัฒนารีสอร์ทแบบบูรณาการล่ะ? แน่นอนว่าการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็ว/ SWOT ของภูมิทัศน์สามารถแยกช่องว่างที่สำคัญในโครงสร้างพื้นฐานและคาสิโนของประเทศและนโยบายสาธารณะด้านการท่องเที่ยวอันเนื่องมาจากความไม่มั่นคงทางการเมืองและความไม่สงบในปีก่อนๆ ควบคู่ไปกับภัยธรรมชาติล่าสุด แต่เนปาลมีลักษณะร่วมกันที่สำคัญกับมาเก๊า

สำหรับผู้เริ่มต้น เนปาลมีพรมแดนทางบกขนาดใหญ่ระหว่างอินเดียและจีน เหล่านี้เป็นสองมหาอำนาจทางเศรษฐกิจระดับโลกที่ใหญ่ที่สุดและเติบโตเร็วที่สุดด้วยระดับความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญและรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งภายในประชากรของพวกเขา อุตสาหกรรมคาสิโนในมาเก๊าและสิงคโปร์ได้รับประโยชน์อย่างมากจากการขาดโอกาสในการเล่นการพนันคาสิโนในประเทศจีนและอินเดีย จุดเปลี่ยนของเนปาลอาจอยู่ใกล้แค่เอื้อม

ทำไมฉันถึงพูดอย่างนั้น? ฉันได้รับเชิญจากรัฐบาลเนปาลในเดือนมีนาคมที่งาน Investment Summit Nepal 2019 ซึ่งเห็นนายกรัฐมนตรีเนปาล KP Sharma Oli รองของเขาและรัฐมนตรีระดับสูงหลายคนกล่าวสุนทรพจน์ โครงสร้างพื้นฐานที่น่าประทับใจและแผนการลงทุนของต่างชาติในสนามบิน รถไฟความเร็วสูง การก่อสร้างถนน และอุโมงค์แสดงให้ฉันเห็น ภาครัฐได้จัดแสดงโครงการท่องเที่ยวและบูรณาการหลายโครงการ เชิญชวนการลงทุนจากภาคเอกชน

ทุกอย่างตั้งแต่ฮับ IR ไปจนถึงการพัฒนา IR แบบสแตนด์อโลนเป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา ข้อความดังกล่าวชัดเจนจากทางการว่าขณะนี้รัฐบาลมีเสถียรภาพและเปิดรับการลงทุนจากต่างประเทศและการร่วมทุน หัวหน้าธนาคารทีละคนบอกผู้ชมการลงทุนถึงผลตอบแทนที่เป็นไปได้และการรับประกันการส่งเงินกลับประเทศ

ผู้ร่วมบรรยายและผู้ร่วมอภิปรายคนหนึ่งคือ Mike Bolsover ซีอีโอของ Silver Heritage Group ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินการ IR แห่งแรกของเนปาล Tiger Palace Resort ที่ Bhairahawa ใกล้ชายแดนอินเดีย ไทเกอร์ พาเลซ เพิ่งเปิดพื้นที่พรีเมี่ยมและวีไอพีที่น่าประทับใจ

นอกเหนือจากการวางโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญแล้ว ฉันยังเน้นถึงความสำคัญของการวางแผนหลักการท่องเที่ยวที่ดีและนโยบายคาสิโนที่เหมาะสมกับเนปาลมากที่สุด โดยอธิบายว่ามาเก๊า สิงคโปร์ มาเลเซียและญี่ปุ่นล้วนพัฒนา ปรับตัว และยังคงเรียนรู้จากกรอบการกำกับดูแลของคาสิโนของตนเองอย่างแน่นอน . เนปาลยังคงปรับกฎหมายคาสิโนที่เพิ่งเริ่มต้น โดยเข้าใจถึงความสำคัญของการรักษาความมั่นใจที่มากขึ้นสำหรับนักลงทุนในการพัฒนา IR ของเนปาล

นอกจากนี้ยังมีคุณสมบัติคาสิโนสิ่งอำนวยความสะดวกขนาดเล็กและจำกัดหลายแห่งทั่วประเทศเนปาล ความคลุมเครือในกฎข้อบังคับคาสิโนของเนปาลปี 2013 ได้รับการอ้างถึงแล้วและรัฐบาลกำลังเร่งดำเนินการกับการเรียกเก็บเงินคาสิโนฉบับใหม่ในปี 2018 ที่ยังไม่ได้ข้อสรุป “กฎของคาสิโน 2070” ได้ผ่านและประกาศในเดือนกรกฎาคม 2013 โดยระบุว่า 300,000 ดอลลาร์สหรัฐ (ตอนนี้ยกให้สหรัฐฯ) “ค่าภาคหลวงคาสิโน” ประจำปี 400,000 ดอลลาร์) ต้องชำระค่าธรรมเนียมใบอนุญาตคาสิโนเริ่มต้น 100,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ และค่าธรรมเนียมการต่ออายุประจำปี 100,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ดังนั้นจึงมีค่าใช้จ่าย 600,000 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในการเปิดในวันนี้

ปีภาษีของเนปาลตรงกับวันที่ 17 กรกฎาคม การเก็บภาษีคาสิโนก่อนหน้านี้และความคลุมเครือของค่าภาคหลวงทำให้เกิดข้อพิพาทในศาลฎีกา แต่การเน้นที่การรับกฎหมายใหม่ผ่านการให้ความมั่นใจเพิ่มเติมในการพัฒนา IR ในอนาคต

เนปาลมีวิสัยทัศน์ที่จะต้อนรับผู้มาเยือนสองล้านคนภายในปี 2020 โดยจีนและอินเดียเป็นตลาดหลักสองแห่ง ปัจจุบัน IRs เป็นเรื่องปกติในเอเชียและเป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศักยภาพทางเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวที่แท้จริงของเนปาล

เนื่องจากภูมิทัศน์ด้านการลงทุนและกฎหมายในประเทศเนปาลกำลังเปลี่ยนแปลง และหากเนปาลยังคงเดินหน้าต่อไปในภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน และสามารถขยายแผนโครงสร้างพื้นฐานต่างๆ ได้ สิ่งนี้จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่น่าดึงดูดสำหรับการขยาย IR ต่อไป

Andrew Lo หัวหน้าเจ้าหน้าที่การลงทุนและกรรมการบริหารของ Suncity Group ที่จดทะเบียนในฮ่องกง ให้ข้อมูลเชิงลึกที่ไม่เหมือนใครเกี่ยวกับแผนการขยายธุรกิจที่ทะเยอทะยานของผู้ดำเนินการ Junket ชั้นนำของมาเก๊า ก่อนแผนเปิดรีสอร์ทแบบบูรณาการแห่งแรกของ Hoiana ในเวียดนามในไตรมาสที่ 4 ของปี 2019

IAG: Suncity มีความกระตือรือร้นอย่างมากในช่วงที่ผ่านมา โดยวางแผนแอปท่องเที่ยวใหม่ ลงทุนในธุรกิจเกมในรัสเซียและกัมพูชา และแน่นอนว่ากำลังเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว Hoiana เหตุใดจึงมีความสำคัญสำหรับ Suncity ในการแสวงหาความสนใจที่หลากหลายเช่นนี้
แอนดรูว์ โล:จริงนะ เราลงทุนในผลิตภัณฑ์ต่างๆ มากมาย และส่วนใหญ่ไม่ใช่การพนัน เมื่อเราออกแบบ IR คาสิโนเป็นส่วนสุดท้ายที่เราต้องกังวลเพราะเราไม่ได้คิดค้นเกมบาคาร่าหรือเกมแบล็คแจ็คใหม่ คาสิโนก็คือคาสิโน
แต่คุณจะทำให้ผู้คนมาที่ IR ของคุณได้อย่างไร? พวกเขาจะเข้าคาสิโนอยู่แล้วใช่ไหม? นั่นคือจุดที่น่าสนใจ เราได้ทำงานอย่างหนักในเรื่องนี้ เพราะอย่างที่คุณทราบ เวียดนามเป็น IR แรกของเรา
เมื่อสองปีที่แล้ว เราเปิดธุรกิจขนาดเล็กในเมืองดานัง ทำไมเราถึงเริ่มเมื่อสองปีที่แล้ว? เนื่องจากเรากำลังทำให้ตลาด Hoiana อบอุ่นขึ้น
ฉันเห็นคนที่ไม่ใช่คาสิโนพยายามทำคาสิโนในต่างประเทศและคาสิโนเหล่านั้นบางแห่งไม่เหมาะสำหรับคนในท้องถิ่น แต่คาสิโนสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นที่แตกต่างจากคาสิโนในท้องถิ่นโดยสิ้นเชิง และหากพวกเขาเริ่มโฆษณาเพียงหนึ่งหรือสองสัปดาห์ก่อนเปิดทำการ ฉันไม่คิดว่าพวกเขาสามารถผลักดันผู้คนจำนวนมากที่นั่นไม่ว่าผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของพวกเขาจะเป็นใครก็ตาม
ส่วนใหญ่มาจากคาสิโนหลักของพวกเขา ไม่ว่าจะเป็นมาเก๊าหรือสิงคโปร์หรือที่ใดก็ตาม และบ่อยครั้งที่ความสำเร็จของพวกเขาคือตลาดมากกว่าการตลาด
แต่ซันซิตี้คืออะไร? เราเป็นบริษัทการตลาด และตอนนี้เรากำลังก้าวไปสู่ขั้นตอนต่อไปซึ่งเป็นนักลงทุน IR และผู้ดำเนินการ IR

IAG: Suncity กำลังขยายตัวอย่างมากในขณะนี้ คุณมีสถานะอยู่ในมะนิลา เมลเบิร์น ซิดนีย์ พนมเปญ คุณกำลังเปิดในเวียดนามกับ Hoiana และมีการแสดงตนในสีหนุวิลล์ รัสเซีย และเกาหลี สถานที่อื่นๆ ทั่วโลกที่คุณสนใจมีอะไรบ้าง?
อัล:ลูกค้าปัจจุบันของเรามาจากเอเชีย – จีน, เกาหลี, ไต้หวัน ดังนั้น เพื่อความสะดวกในเรื่องของเวลาในการเดินทาง ประเทศในแถบเอเชียจึงเป็นเป้าหมายของเราในปัจจุบัน

IAG: ออสเตรเลียนับเป็นเอเชียหรือไม่
อลา:ใช่ และเมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้รับอีเมลจากสภาเมืองโกลด์โคสต์เกี่ยวกับโอกาสที่นั่น [เอ็ด: รัฐบาลของรัฐควีนส์แลนด์ได้เรียกร้องให้มีการประมูลในเดือนมีนาคมเพื่อให้ IR ครั้งที่สองได้รับการพัฒนาในโกลด์โคสต์ [ปัจจุบันเป็นที่ตั้งของสตาร์ กลุ่มบันเทิงเดอะสตาร์โกลด์โคสต์].
ทุกที่ในเอเชียที่เราได้รับอนุญาตอย่างถูกกฎหมายให้มีคาสิโน เราก็สนใจ

IAG: มาพูดถึง Hoiana ซึ่งเป็นรีสอร์ทแบบบูรณาการแห่งแรกที่ Suncity Group จะเป็นเจ้าของ/ผู้ดำเนินการ มันจะมีลักษณะอย่างไร?
อัล: Hoiana ค่อนข้างแตกต่าง ตัวอย่างเช่น Hoiana จะใช้ [Hong Kong hotel group] Rosewood สำหรับการจัดการโรงแรมของเรา แม้ว่าเราจะมีคาสิโน แต่ก็เป็นจุดหมายปลายทางของรีสอร์ท แตกต่างจากคาสิโนในมาเก๊า ฉันไม่ได้เรียกห้องที่อยู่เหนือคาสิโนว่าเป็นโรงแรม ฉันเรียกมันว่า “ห้องสำหรับผู้เล่น”
มันแตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับเวลาเช็คอินและเช็คเอาต์ คุณภาพของการบริการ พลังของผู้จัดการทั่วไป การมีมาตรฐานที่สูงเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับแบรนด์โรงแรม

Andrew Lo . หัวหน้าเจ้าหน้าที่การลงทุนและกรรมการบริหารของ Suncity Group
IAG: เราสามารถคาดหวังอะไรได้อีกจาก Hoiana?
อัล:ที่ดินของเราคือ 986 เฮกตาร์ 10 ตารางกิโลเมตร มีชายหาดสี่กิโลเมตร ระยะที่ 1 จะใช้พื้นที่ประมาณ 30% ของที่ดินของเรา รวมทั้งสนามกอล์ฟ 19 หลุม คลับเฮาส์ที่สวยงาม และวิลล่าอีก 100 หลัง Sonia Cheng CEO ของ Rosewood บอกเราว่ามันจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในเอเชีย
ที่ด้านบนของแท่นคาสิโน เรามีโรงแรมสองแห่ง หนึ่งคือแบรนด์ใหม่จาก Rosewood ที่เรียกว่า KHOS เป็นโรงแรมระดับไฮเอนด์ แต่มุ่งเป้าไปที่ผู้คนในวัย 30 ปี โดยมีห้องพัก 300 ห้อง อีกโรงแรมหนึ่งเรียกว่า Hoiana Tower ซึ่งเป็นห้องวีไอพีสวีท มี 100 ห้อง
จะมีร้านอาหารทั้งหมด 16 แห่งที่จะเริ่มต้นด้วยรวมถึงเจ็ดแห่งในพื้นที่คาสิโนและอีกเก้าแห่งในโรงแรม นอกจากนี้เรายังมีเซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ฝั่งตรงข้ามถนนจำนวน 270 ยูนิต ซึ่งขายหมดในสี่วันในเดือนกุมภาพันธ์ในเดือนกุมภาพันธ์โดยไม่เสียค่าการตลาดแม้แต่บาทเดียว
เรามีคนในท้องถิ่นที่สอบถามเกี่ยวกับการซื้อวิลล่าจำนวน 100 หลัง แต่ฉันต้องการขายให้กับฐานข้อมูลของเราเพราะอสังหาริมทรัพย์เป็นสิ่งที่ทำเพียงครั้งเดียว แน่นอน คุณสร้างรายได้จากการขาย แต่นั่นแหล่ะ ฉันต้องการสร้างรายได้จากตารางของเราด้วย ดังนั้นฉันจึงต้องการขายตารางเหล่านั้นไปยังฐานข้อมูลของเรา
เราจะเริ่มขายวิลล่าเหล่านั้นในเดือนมกราคมที่งาน Grand Opening เรามีวิลล่าทั้งหมด 100 หลัง แต่ฉันมีคำสั่งซื้อจากลูกค้า 200 หลังโดยที่พวกเขาไม่เห็นแม้แต่รูปภาพ … หรือราคา!

IAG: อะไรจะแบ่งระหว่าง VIP และมวลที่ Hoiana?
อัล:เนื่องจากเราจะมีห้องเพียง 1,200 ห้องในตอนเริ่มต้น ฉันคิดว่า 75% จะเป็น VIP

IAG: ลูกค้าจำนวนมากจะมาจากไหน?
อัล:พื้นที่ทั้งหมดมีผู้เยี่ยมชมประมาณ 5 ล้านคนต่อปี – จีน, เกาหลี, ญี่ปุ่น – และจุดหมายปลายทางที่ต้องไปคือเมืองเก่าฮอยอันอยู่ห่างจากที่ที่เราอยู่เพียง 15 นาทีดังนั้นฉันแน่ใจว่าผู้คนในตอนกลางคืนจะ มาเยี่ยมเยียนฮอยอัน
และถึงแม้ว่าจะมีโรงแรมโฟร์ซีซั่นส์และอินเตอร์คอนติเนนตัล แต่ก็ไม่มีที่ดินมากนัก เมื่อพวกเขาก้าวออกจากโรงแรม พวกเขาก็ไม่มีสถานบันเทิงมากมาย แต่เราต่างกัน เราจะเป็นศูนย์รวมความบันเทิง นั่นคือทิศทางของเรา
เราไม่ค่อยสนใจที่จะส่งเสริมคาสิโน แต่เราจะส่งเสริมความบันเทิง แล้วถ้าคนชอบเล่นสล็อตแมชชีนก็ลุยเลย แน่นอนว่าเราจะมีบริการรถรับส่งจากโรงแรมอื่นๆ เหล่านั้นด้วย

IAG: คุณจะนำขยะอื่น ๆ มาที่ Hoiana หรือไม่?
อัล:ใช่ เมื่อเราเริ่มออกแบบเมื่อไม่กี่ปีก่อน เรามีห้องขยะสี่ห้อง แต่แล้วเราก็เปลี่ยนเป็นเจ็ดห้องและย้ายห้องซันซิตี้ไปที่ชั้นล่าง และเราคิดว่าไม่ว่าเราจะไปที่ไหน ขยะอื่นๆ จะตามมา เราได้พูดถึงมันกับขยะที่แตกต่างกันไปแล้ว เรากำลังกรองอยู่ในขณะนี้
แต่ในทำนองเดียวกัน หากคู่แข่งของเราสร้างคาสิโนและเชิญเราให้เปิดห้องขยะ เราจะเข้าร่วมกับพวกเขา

IAG: Suncity เพิ่งลงนามในข้อตกลงกับ Golden Sun Sky เพื่อให้บริการก่อนเปิดและการจัดการคาสิโนที่คาสิโนแห่งใหม่มูลค่า 360 ล้านดอลลาร์ในสีหนุวิลล์ ประเทศกัมพูชา อะไรดึงดูดให้คุณมาที่สีหนุวิลล์?
อัล:มีสองขั้นตอนสำหรับบริการของเรา สำหรับการเปิดล่วงหน้า เรามีบริการให้คำปรึกษาที่ช่วยเหลือเกี่ยวกับเลย์เอาต์ของคาสิโน วิธีทำงานกับโรงแรม วิธีทำงานกับไอที และการรวมทีม – การให้บริการนั้น
เมื่อเปิดเราจะไปที่ข้อตกลงการจัดการ เราจะรับ 3% ของ GGR และ 5% ถึง 6% ของ EBITDA ประมาณนั้นก็เท่ากับประมาณ 17 ถึง 19% ของ EBITDA

IAG: คุณคิดอย่างไรกับการพัฒนาขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นในสีหนุวิลล์ในปัจจุบัน
อัล:เมื่อเริ่มมีการพัฒนาครั้งแรก คนเหล่านี้ที่ซื้ออสังหาริมทรัพย์คิดว่า “ค่าเช่าสามารถอยู่ที่ 60 เหรียญฮ่องกงต่อตารางฟุต” ห้าปีต่อมาก็ยังคงอยู่ที่ 60 ดอลลาร์ฮ่องกง 10 ปีต่อมายังคงเป็น 60 ดอลลาร์ฮ่องกง ฉันคิดว่าพวกเขาข้ามบทหนึ่งของหนังสือเรียนเศรษฐศาสตร์ – อุปสงค์และอุปทาน
แต่มันไม่สำคัญสำหรับฉัน ทำไม? ฉันเป็นแค่ผู้จัดการ ฉันเก็บค่าธรรมเนียม ความเสี่ยงอยู่ที่เจ้านาย แต่ฉันบอกเจ้านายของฉันว่าฉันต้องการใช้โอกาสนี้เพราะถ้ามีคนบอกคุณว่านี่คือ Coca-Cola คุณอาจไม่เชื่อพวกเขา แต่ถ้า 10 ล้านคนบอกคุณว่าเป็น Coca-Cola แสดงว่าคุณเชื่อพวกเขา นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นในสีหนุวิลล์ และนั่นเป็นเหตุผลที่เราเซ็นสัญญาการจัดการกับทางเลือก 30% โดยเสียค่าใช้จ่ายหลังจากสามปี
เราปล่อยให้คนอื่นเสี่ยงและเราให้โอกาสตัวเอง เราคิดว่าสีหนุวิลล์เป็นโอกาสที่ร้อนแรงที่สุดในเอเชียในขณะนี้

IAG: การลงทุนของ Suncity ใน Summit Ascent ซึ่งถือหุ้นใหญ่ใน Tigre de Cristal ในรัสเซียเกิดขึ้นได้อย่างไร
อัล:พวกเขาต้องการทำความเข้าใจธุรกิจให้ดีขึ้นจึงพูดว่า “คุณมาร่วมงานกับเราได้ไหม คุณเห็นการทำงานร่วมกันหรือไม่”
พวกเขารู้ว่าเราเป็นขยะที่ใหญ่ที่สุด แต่เราไม่มีห้องขยะที่ Tigre de Cristal ทำไม? ฉันบอกพวกเขาไปแล้วว่าอะไรที่ขาดหายไปจากอาคาร สิ่งที่พวกเขาควรทำและไม่ควรทำ
ฉันคิดว่าบริษัทค่อนข้างดี พวกเขาจ่ายภาษี [เกม] ต่ำ และพวกเขากำลังทำกำไรเล็กน้อยทุกปี นั่นคือเหตุผลที่ฉันใช้เงินของบริษัทเพื่อลงทุนประมาณ 810 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง (Ed: Suncity Group เข้าซื้อกิจการ 29.77% ใน Summit Ascent Holdings Limited โดยพิจารณาโดยรวมแล้วประมาณ 810 ล้านเหรียญฮ่องก

IAG: คุณเห็นรัสเซียเป็นโอกาสที่ดีไหม
อัล:คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณกำลังขายให้กับตลาดใด หากรัสเซียต้องการลอกเลียนแบบมาเก๊า จะต้องตาย คุณต้องหาจุดขาย
ที่ Tigre de Cristal ถ้าเราทำ F&B และความบันเทิงในระยะที่ 2 จุดขายของรัสเซียในฐานะนักเดินทางคืออะไร? ฉันคิดว่าวอดก้า คาเวียร์ ความบันเทิงยามค่ำคืนและนั่นแหล่ะ
ดังนั้นเราจึงกล่าวว่า “เราต้องกำหนดเป้าหมายผู้ที่เข้าพักไม่เกินสองคืนและผู้ชายที่รักความบันเทิงในเวลากลางคืนที่ชอบดื่ม มาเที่ยวคลับเปลื้องผ้า ใช้จ่ายเพิ่มอีกนิดสำหรับไวน์และอาหาร เก็บห้องคาราโอเกะไว้สำหรับชาวจีน นั่นคือตลาด

IAG: Suncity ยังเป็นพันธมิตรกับ Paradise Co ในเมืองปูซาน ประเทศเกาหลีอีกด้วย คุณช่วยอธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับการลงทุนนั้นได้ไหม
อลัน:ใช่ เราชอบจุดหมายปลายทางเพราะในละแวกนั้นจะมีโรงแรม 6 ดาวขนาดใหญ่ ห้างสรรพสินค้าและอาคารพาณิชย์ ดังนั้นฉันคิดว่ามันจะดึงดูดนักท่องเที่ยวจำนวนมาก
หลังจากปัญหาของเกาหลีกับจีนที่ส่งผลกระทบต่อจำนวนนักท่องเที่ยวเมื่อไม่กี่ปีก่อน เกาหลีก็ฟื้นตัวขึ้นแล้ว แต่ไม่ค่อยดีนักในเรื่องจำนวนนักท่องเที่ยว นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นเวลาที่ดีที่จะเจรจาราคากับ Paradise เป็นการลงทุนให้กับบริษัทจดทะเบียนของเรา
เราต้องการบอกตลาดสองสามอย่าง – อย่างแรก ซันซิตี้มีความสามารถที่จะได้รับใบอนุญาตในการออกแบบ สร้าง ดำเนินการ และได้รับตัวเลขที่ดี ประการที่สอง เราสามารถลงทุนและซื้ออาคารที่มีอยู่ได้ แต่หลังจากการลงทุน การตลาด และการดำเนินงาน ให้เราสองไตรมาสและคุณจะเห็นการเติบโตที่ยิ่งใหญ่ หากสองสิ่งนี้เกิดขึ้น เราคิดว่าราคาหุ้นของเราจะเพิ่มขึ้นมาก นั่นคือทิศทางของเรา
อีกสิ่งหนึ่งคือการสร้างฐานข้อมูลของเรา ตอนนี้โอกาสเดียวของเราคือการสร้างฐานข้อมูลวีไอพีของเรา แต่ถ้าเราเรียกใช้ IR ทั้งหมด เราสามารถสร้างฐานข้อมูลสล็อต ฐานข้อมูลระดับภูมิภาคที่แตกต่างกัน ดังนั้นหากคุณเป็นคนเกาหลี เราจะพาคุณไปที่เวียดนามเพื่อตีกอล์ฟ ถ้าคุณ เวียตนามและไม่เคยเห็นหิมะ เราพาคุณไปรัสเซีย
การเข้าถึงภูมิภาคต่างๆ ทำให้เรามีตัวเลือกมากขึ้นเรื่อยๆ นั่นคือแผนของเรา

สำหรับปีที่สองติดต่อกัน ชุดเนื้อหาและระบบสนับสนุนที่ครอบคลุมของ Betsoft Gaming ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงแล้ว ในปี 2019 Betsoft ได้รับการเสนอชื่อในหมวด Best B2B Digital Product Solution ในงาน G2E Asia Awards โดยได้รับรางวัลสูงสุดสำหรับประเภท Best B2B Digital Platform และ Software Solution ในปีที่แล้ว

G2E Asia Awards ครอบคลุม 12 หมวดหมู่หลัก คณะผู้เชี่ยวชาญอิสระในอุตสาหกรรมมากกว่า 50 คนได้รับมอบหมายให้คัดเลือกและคัดเลือกผู้ชนะในแต่ละหมวดหมู่

พิธีมอบรางวัลในปีนี้จะจัดขึ้นในวันที่ 21 พฤษภาคม 2019 ในงานกาล่าดินเนอร์ที่จัดขึ้นที่ The Parisian Macao เกณฑ์การตัดสินในหมวด Best B2B Digital Product Solution มุ่งเน้นไปที่การค้นพบ “แพลตฟอร์มดิจิทัลที่โดดเด่นที่สุดสำหรับภาค iGaming”

ในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา Betsoft ได้ขยายความคิดสร้างสรรค์และขอบเขตของผลิตภัณฑ์

นอกเหนือจากแพลตฟอร์ม Casino Manager อันทรงพลังที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว การเสนอชื่อ Betsoft ยังได้รับการสนับสนุนจากการเติบโตอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมที่เห็นได้จากซีรีส์เกม Slots3 อันเป็นเอกลักษณ์ ในปี 2018 Betsoft ได้เปิดตัวมากกว่า 10 ชื่อปะรำ – ตั้งแต่เกมสล็อตแบบดั้งเดิมไปจนถึงเกมที่ขับเคลื่อนด้วยตัวละครที่มีธีมที่น่าดึงดูด – รวมถึงท้าทายคำจำกัดความของเกม RNG ด้วยประสบการณ์การยิงแบบผู้เล่นหลายคน “Max Quest: Wrath of รา”.

“Betsoft รู้สึกเป็นเกียรติที่ได้รับการยอมรับจากผู้พิพากษาอิสระที่ G2E Asia 2018 สำหรับการลงทุนจำนวนมากที่เราทำในเกมของเราและในระบบที่สนับสนุนพวกเขา – และในปีนี้การลงทุนเหล่านั้นได้ให้ผลตอบแทนที่มากกว่าเดิม” Annamaria Anastasi กล่าว ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดของ Betsoft “ตั้งแต่แพลตฟอร์มแบ็คออฟฟิศและเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา ไปจนถึงเกมที่หลากหลายและหลากหลาย เรามั่นใจว่าปี 2019 จะเป็นการนำเสนอคุณค่าที่ดีที่สุดสำหรับผู้ให้บริการทั่วโลก”

ผู้ให้บริการคาสิโนเกาหลี Grand Korea Leisure (GKL) รายงานผลกำไรจากการดำเนินงานในไตรมาสแรกที่ต่ำที่สุดนับตั้งแต่ไตรมาส 1/55 ในช่วงสามเดือนจนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2019 โดยมีกำไรลดลง 47% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ระดับ 16.6 พันล้านวอน (14.1 ล้านเหรียญสหรัฐ)

การลดลงส่วนใหญ่เป็นผลมาจากกลยุทธ์การส่งเสริมเชิงรุกของ GKL ในกลุ่มวีไอพีและระดับพรีเมียม ซึ่งเห็นการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในตารางที่ลดลง แต่ยังส่งผลกระทบในทางลบต่อการถือครองและกำไร

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การลดลงของตาราง VIP เพิ่มขึ้น 47% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ 747 พันล้านวอน (636.4 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในขณะที่มวลระดับพรีเมียมเพิ่มขึ้น 28% แต่รายรับยังคงลดลง 10% เป็น 109.2 พันล้านวอน

ในหมายเหตุ นักวิเคราะห์ของ JP Morgan DS Kim ตั้งข้อสังเกตว่าการเติบโตของตารางที่ลดลง “เพียงสะท้อนให้เห็นถึงการส่งเสริมเชิงรุกของ GKL ซึ่งบริษัทได้ออก ‘ชิปฟรี’ จำนวนมากให้กับผู้เล่นระดับไฮเอนด์ ชิปเหล่านี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นการคืนเงินเพื่อจูงใจผู้เล่นที่ประสบความสำเร็จในการเพิ่มการลดลง แต่ล้มเหลวในการเพิ่มรายได้ที่แท้จริง (เนื่องจากผู้เล่นสามารถชนะดอลลาร์จากคาสิโนด้วย ‘ชิปฟรี’)

“ดังนั้นอัตราส่วนการถือครองของ GKL ยังคงอ่อนแอที่ 9.6% (เทียบกับ 14.1% ใน 1Q18) และรายรับจากการเล่นเกมลดลง 11% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ KRW108 พันล้าน”

อัตรากำไรจากการดำเนินงานของ GKL ก็ลดลงเช่นกันเนื่องจากค่าคอมมิชชั่นหนัก ลดลงจาก 25.7% ในไตรมาส 1/61 เป็น 15.2%

อย่างไรก็ตาม อย่างน้อยกำไรจากการดำเนินงานแสดงโมเมนตัมเชิงบวกตามลำดับ โดยเพิ่มขึ้น 105% จากระดับต่ำสุดที่ 8.1 พันล้านวอนในไตรมาส 4/61 โดย JP Morgan ระบุว่า GKL ได้เริ่มลดกลยุทธ์การส่งเสริมเชิงรุกแล้ว

Kangwon Land คาสิโนเกาหลีเพียงแห่งเดียวที่ชาวบ้านได้รับอนุญาตให้เล่นการพนัน แสดงให้เห็นสัญญาณของการปรับปรุงในส่วนของเกมในไตรมาส 1/62 โดยได้รับความช่วยเหลือจากความกดดันด้านกฎระเบียบที่ค่อย ๆ ผ่อนคลายลง

รายรับจากการเล่นเกมโดยรวมลดลง 1% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ระดับ 362 พันล้านวอน (308.4 ล้านเหรียญสหรัฐ) ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากประสบการณ์การเล่นเกมที่ยอดเยี่ยมตลอดปี 2018 โดย VIP เติบโตขึ้น 13% เป็น 61 พันล้านวอน (52 ล้านเหรียญสหรัฐ) รายรับจากตลาดมวลชนทรงตัวที่ 164 พันล้านวอน (139.7 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในขณะที่รายรับสล็อตลดลง 6% สู่ 137 พันล้านวอน

กำไรจากการดำเนินงานทรงตัวที่ 125 พันล้านวอน (106.5 ล้านเหรียญสหรัฐ)

DS Kim นักวิเคราะห์ของ JP Morgan อธิบายว่าผลลัพธ์ดังกล่าวเป็นกำลังใจ โดยระบุว่า “เป็นการค่อยๆ บรรเทาแรงกดดันด้านกฎระเบียบ เช่นเดียวกับผลการปฏิบัติงานที่ง่ายขึ้น

“เรายังคงคาดว่าการเติบโตของ GGR ของ Kangwon จะเปลี่ยนเป็นบวกจาก 2Q62 และเร่งขึ้นเล็กน้อยในครึ่งปีหลัง”

ยอดขายคาสิโนที่ Kangwon Land ลดลงในปีที่แล้วอันเนื่องมาจากการตัดสินใจลดจำนวนโต๊ะในการดำเนินงานอันเป็นผลมาจากแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากกระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวของเกาหลีใต้

บริษัทยังอยู่ภายใต้การตรวจสอบข้อเท็จจริงหลังจากเกิดเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการทุจริตที่เกี่ยวข้องกับการว่าจ้างพนักงาน 226 คนในปี 2555 และ 2556 ผ่านความสัมพันธ์ทางการเมือง

Kim ตั้งข้อสังเกตว่าขีดจำกัดรายได้ของเกาหลีซึ่งจำกัดรายได้ของอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพนันและอิงตามสัดส่วนของ GDP ของประเทศนั้นน่าจะเพิ่มขึ้นประมาณ 17% เมื่อเทียบเป็นรายปีในปี 2019 แต่กล่าวว่าสิ่งนี้ไม่น่าจะให้ประโยชน์ใด ๆ ไปที่ Kangwon Land เนื่องจากข้อจำกัดในปัจจุบันเกี่ยวกับจำนวนโต๊ะในการดำเนินงาน

Mohegan Gaming & Entertainment ผู้ให้บริการคาสิโนชนเผ่าในสหรัฐฯ กล่าวว่าขณะนี้ได้รับใบอนุญาตที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว และใกล้จะถึงจุดสิ้นสุดของเงินทุนที่จำเป็นในการทำลาย Inspire รีสอร์ทแบบบูรณาการของเกาหลีมูลค่า 1.6 พันล้านดอลลาร์

Drew Kelley รองประธานอาวุโสและซีเอฟโอของ Mohegan ให้ข้อมูลอัปเดตการพัฒนาในระหว่างการเรียกผลประกอบการไตรมาส 1/62 ของบริษัทในวันศุกร์ อธิบายว่าโครงการนี้ “พร้อมสำหรับพลั่ว” โดยขณะนี้การเตรียมการกำลังเข้าสู่ขั้นตอนสุดท้าย

“เรายินดีเป็นอย่างยิ่งกับวัตถุประสงค์มากมายที่เราได้บรรลุ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการก่อสร้างและการพัฒนา” เคลลี่กล่าว

“โดยพื้นฐานแล้ว เราพร้อมสำหรับการอนุญาตทั้งหมด การแบ่งเขต และอื่นๆ ในสถานที่

“เรายังใกล้จะเสร็จสิ้นการรับประกันความแล้วเสร็จ ซึ่งในมุมมองของผม ที่โดดเด่นที่สุดคือในเกาหลีเป็นเอกสารที่ยื่นโดยรัฐบาลกลาง ซึ่งหมายความว่าเมื่อพวกเขากล่าวว่าพวกเขาจะผลิตโครงการตรงเวลาและในงบประมาณ พวกเขาหมายถึงมัน

“ดังนั้น วัตถุประสงค์เหล่านั้นจึงสำเร็จลุล่วงหรือจะบรรลุผลสำเร็จในอีกไม่กี่วันข้างหน้า”

Mohegan เปิดเผยในเดือนกุมภาพันธ์ว่าได้สนับสนุนเงินลงทุนทั้งหมด 300 ล้านดอลลาร์สหรัฐในเดือนตุลาคม 2561 ส่วนที่เหลือของ 1.6 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่ต้องใช้นั้นรวมถึง 900 ล้านดอลลาร์จากกลุ่มสถาบัน “บลูชิป” ของเกาหลีและโครงสร้างพื้นฐานมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ และการปรับปรุงโดย Incheon International Airport Corp และเงินกู้ยืมจำนวน 200 ล้านเหรียญสหรัฐขั้นสุดท้าย

จากข้อมูลของ Kelley Mohegan อยู่ในฐานะที่จะสรุปสินเชื่อเหล่านั้นและเริ่มก่อสร้าง Inspire อย่างเป็นทางการ ซึ่งอยู่ห่างจากกรุงโซลในอินชอนประมาณ 25 กม.

“เราได้รับการสนับสนุนจากดอกเบี้ยขาเข้าบางส่วน โดยผู้ให้กู้เกาหลีบางราย ซึ่งเป็นสิ่งที่เรากำลังประเมินอยู่” เขากล่าว

“เรารู้สึกว่านั่นเป็นแนวทางที่ถูกต้องในระยะยาว และมีค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์อื่นๆ ที่มาพร้อมกับการจัดหาเงินทุนในต่างประเทศในเกาหลี เราจะสรุปประเด็นนั้นในระยะเวลาอันสั้น – เรายังคงเดินหน้าเปิดอสังหาริมทรัพย์นั้นในครึ่งแรกของปี 2022”

ตั้งอยู่บนพื้นที่ 1.7 ล้านตารางเมตรใกล้สนามบินอินชอน เฟสที่ 1 ของ Inspire จะมีโต๊ะเล่นเกม 150 โต๊ะและ EGM 700 แห่ง สนามกีฬาขนาด 15,000 ที่นั่ง โดมควบคุมสภาพอากาศในร่ม พร้อมสระว่ายน้ำและเครื่องเล่น ร้านอาหาร และร้านค้าปลีก พื้นที่ 19,000 ตร.ม. พื้นที่จัดประชุมและสัมมนาและห้องพักโรงแรม 1,250 ห้อง

ผู้จัดจำหน่ายเครื่องเล่นเกมในมาเก๊า Asia Pioneer Entertainment (APE) เปิดเผยว่ากำลังพัฒนาเกมของตนเองสำหรับอุปกรณ์เกมอิเล็กทรอนิกส์บนบก

ข่าวดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งของการเปิดเผยผลประกอบการไตรมาส 1/62 ของบริษัท ซึ่งเห็นรายได้สำหรับไตรมาสแรกของปี 2019 ลดลง 42.8% เมื่อเทียบเป็นรายปีมาอยู่ที่ 8 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง โดยได้รับผลกระทบจากการลดลงของรายได้จากการขายด้านเทคนิคและการจัดจำหน่ายอุปกรณ์เล่นเกมอิเล็กทรอนิกส์

ในการให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับกิจกรรมปัจจุบัน APE กล่าวว่าได้ริเริ่มการวิจัยและพัฒนาเกมของตนเองโดยมีวัตถุประสงค์ “เพื่อพัฒนาเกมที่เหมาะสมซึ่งอาจดึงดูดผู้เล่นและลูกค้าในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้”

มันเสริมว่า “เราหวังว่าจะทำการตลาดเกมภายใต้ทรัพย์สินทางปัญญาของกลุ่ม”

การพัฒนาเกมของตัวเองจะเพิ่มกระแสรายได้ใหม่สำหรับ APE ซึ่งขาดทุนในไตรมาส 1/62 เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 1.75 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงในช่วงเดียวกันของปีก่อนเป็น 1.92 ล้านดอลลาร์ฮ่องกง APE มีกำไร 20.7 ล้านดอลลาร์ฮ่องกงในปีงบประมาณ 2018

บริษัทยังระบุด้วยว่ามั่นใจในแนวโน้มของบริษัทในช่วงที่เหลือของปี 2019 โดยมีคำสั่งซื้อใหม่อยู่ในขั้นตอนการดำเนินการ

“เรากำลังหารือกับลูกค้าหลายรายใน Macau SAR และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ รวมถึงคาสิโนใหม่ที่วางแผนไว้ใน Macau SAR” กล่าว

สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และการลงทุนของออสเตรเลีย (ASIC) ได้ประกาศว่าจะแต่งตั้งธนาคารเพื่อการลงทุนหรือนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์เพื่อขายหุ้นประมาณ 80 ล้านหุ้นใน Donaco International Ltd. ซึ่งเป็นผู้ประกอบการคาสิโนในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่จดทะเบียนใน ASX

การเคลื่อนไหวดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากคณะกรรมการ Takeovers Panelของประเทศเมื่อสัปดาห์ที่แล้วตัดสินไม่ให้เข้าซื้อหุ้น 9.71% ใน Donaco โดยบริษัทการลงทุนในเอเชีย Orchard Capital Partners (OCP) ซึ่งเคยควบคุมดอกเบี้ยอีก 27.25% อันเป็นผลมาจากการผิดนัดเงินกู้ การชำระคืน

คณะกรรมการ Takeovers ระบุไว้ในขณะที่สถานการณ์ของการซื้อกิจการในตลาดนั้นไม่เป็นที่ยอมรับ เนื่องจากด้วยเหตุผลอื่นๆ ตลาดไม่ทราบว่า OCP มีผลประโยชน์ด้านความปลอดภัยในหุ้น Donaco ต่อมาได้มอบหุ้นร้อยละ 9.71% ที่ OCP ได้มาระหว่างวันที่ 7 ถึง 31 ธันวาคม พ.ศ. 2561 ในเครือจักรภพ

ในการยื่นฟ้อง ASIC เปิดเผยว่าขณะนี้จะขายหุ้นที่ตกเป็นของเครือจักรภพผ่านการใช้วาณิชธนกิจหรือนายหน้าซื้อขายหุ้น

Suncity Group ได้ยืนยันว่า Suncity Group Management and Consultancy Limited (ฮอยอัน) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่เป็นเจ้าของทั้งหมดจะให้บริการการจัดการทั้งหมดแก่คาสิโน และสิ่งอำนวยความสะดวกด้านอาหารและเครื่องดื่มของ Hoiana รีสอร์ตแบบบูรณาการในเวียดนาม เนื่องจากจะเปิดในปลายปี 2019

ในการประกาศข้ามคืน Suncity กล่าวว่า SGMC (ฮอยอัน) ได้บรรลุข้อตกลงกับนิติบุคคลที่เป็นเจ้าของ Hoiana, Hoi An South Development Ltd สำหรับสิทธิ์การจัดการพิเศษเป็นระยะเวลา 10 ปี สิทธิ์เหล่านั้นรวมถึงการกำหนดอัตราสำหรับการเล่นเกมและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ การจัดการรายได้จากการดำเนินงานของคาสิโนและการออกใบแจ้งหนี้และการเก็บค่าธรรมเนียมจากลูกค้าหรือผู้ประกอบการ การซื้อหรือเช่าสิ่งอำนวยความสะดวกที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานของคาสิโน ดำเนินการบำรุงรักษาและซ่อมแซมตามปกติทั้งหมดโดยเสียค่าใช้จ่ายของเจ้าของ สมัครเล่น SBOBET การจัดทำงบประมาณ และจ้างบุคลากรปฏิบัติการของคาสิโน

ในทางกลับกัน SGMC (ฮอยอัน) จะได้รับค่าธรรมเนียมการจัดการฐานและค่าธรรมเนียมจูงใจ โดยค่าธรรมเนียมการจัดการรายไตรมาสคิดเป็น 3% ของมวล GGR (สุทธิจากภาษีมูลค่าเพิ่ม) บวกสูงสุด 3% ของ VIP GGR ขึ้นอยู่กับการหมุนเวียน ค่าธรรมเนียมจูงใจจะเท่ากับ 6% ของ EBITDA การเล่นเกม

นอกจากนี้ยังจะได้รับ 3% ของรายได้รวมของอาหารและเครื่องดื่มของ Hoiana และ 6% ของ F&B EBITDA สำหรับการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกด้านอาหารและเครื่องดื่ม

ข้อตกลง 10 ปีจะต่ออายุโดยอัตโนมัติอีก 10 ปีเมื่อหมดอายุเว้นแต่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งเลือกที่จะไม่ขยายระยะเวลา

Hoiana ถือหุ้น 34% โดย Star Admiral บริษัทในเครือ Suncity Group ผ่านโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่ซับซ้อน ซึ่ง Star Admiral ถือหุ้น 50% ใน Gold Yield Enterprises Limited ซึ่งในทางกลับกันจะเป็นเจ้าของ 68% ของ Hoiana

Suncity ประธานกลุ่มอัลวินโจวเมื่อเร็ว ๆ นี้เห็นด้วยที่จะให้ยืม บริษัท HK $ 1.5 พันล้าน (US $ 192 ล้านบาท) ของเงินของเขาเอง ที่จะช่วยในการขยายตัวของความคิดริเริ่มทั่วเอเชียหลังจากที่มันประกาศการสูญเสียของ RMB1.46 พันล้าน (US $ 217.5 ล้านบาท) ในปี 2018 อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานที่ทำกำไรได้ของ Suncity Group ไม่ได้อยู่ภายใต้การจดทะเบียนของบริษัท